每一个软件公司必将经历初创期、成长期、成熟期、鼎盛期的过程一样，而不具有管理生命力的软件公司必将走向衰亡的过程。为什么软件公司战略总是不能很好的实现？为什么绩效考核总是不能起到应有的作用？为什么老员工的激情总是不如新员工？说明软件公司的管理丧失了它应有的生命力。

软件公司管理要可持续，就需要有必要的评价和改进体系，能够告诉我们做得怎么样？包括管理的制度和文化、方式方法、管理的模式是否符合当前的发展状况，因为随着不同时代的变迁和外部环境的变化，相应的管理体系也需要跟随着变化，对不合理的地方进行调整和完善，与时俱进，才能使管理体系顺利进入到下一个崭新阶段，形成可持续的、良性循环的管理体系。

哪怕是再优秀的软件公司，也需要有活力、健康、可持续的管理体系，提升软件公司管理的生命力，帮助软件公司走向卓越。

软件公司里老板负责制定目标，而组织所有员工来实现这个目标就是管理。目标指明软件公司发展的方向，是一盏指路明灯，是软件公司里从老板到底层员工，所有人共同努力的方向。光有目标还不行，目标必须清晰明确，让所有员工都能理解并朝着共同的方向迈进，知道自己应该做什么。清晰可见的目标是员工努力工作的动力，才能使组织员工实现目标的过程具有持续不断的活力。

软件公司发展有了清晰的目标，就需要有实现这些目标的方法和策略，需要制度、岗位职责、绩效考核来指导员工工作，让员工清楚知道该怎么做。将软件公司的整体战略目标分解为策略目标，在分解到软件公司中的每个岗位和每个员工，形成规范的制度和责任体系，在演变为员工的行为准则，并且让员工愿意这样做。这样才能建立了可执行的管理体系，让软件公司持续健康的发展。