在如今竞争越来月激烈的社会中，西安网站建设公司老总应做的就是着眼于未来合并失败给我们带来了动力，也调整了我们的思维定式，西安网站建设公司要从公共事业逐渐转移到竞争领域，”西安网站建设公司老总说，“西安网站建设公司的性质发生了变化，人才管理流程也要随之改变，这是一个虽意外却也有益的结果。”

西安网站建设公司老总为西安网站建设公司制订的发展方向是：“我们提出了我们的价值观，然后又阐明了我们的领导能力，”西安网站建设公司老总说。这就将整合人才管理体系的设计与愿景、价值观和能力紧密地联系了起来。网站优化人才资源曾一度被人才管理体系所忽略，现在二者终于能协调合作。绩效管理和继任规划现也已经更为完善并和经营需求紧密相连。

每个领导者的平衡计分卡都有一些附加功能。例如，“我的网站优化人才资源记分卡可以和同行们讨论什么才是最重要的考核指标，”西安网站建设公司老总解释说。领导能力短板补给线’已成为每个领导者记分卡上的一个评估指标。这是从失败的合并中吸取的教训：永远不要让多个重要职位同时空缺且尚未储备合适的候选人。

“要按部就班、循序渐进”他建议道，“发现什么有效就保持和发扬，无效的就要摒弃改正。”对西安网站建设公司老总来说，对她所取得的成绩的最佳鼓励来自于她的董事长，总裁兼首席执行官拉尔夫?伊佐在一次继任规划会议上所说的话：“如果我见到高潜力的员工年复一年都是相同岗位”，他说，“我们就要讨论你的位置，还有你是否胜任的问题。”