从2005年至2010年期间，西安软件公司经过监管部门的批准进行着合并筹备工作。据西安软件公司老总说那段时期软件开发人才管理的所有相关部分都停滞了。“我们的员工已为这次合并案付出了惨重的代价，”西安软件公司老总说。“但愿这一切从不曾发生，但它也是一次巨大的教训和经验累积，它超越了之前我们接触过的所有新事物所带来的影响。”

最大挑战就是软件开发人才。“我们已经失去了大量的软件开发人才，尤其是高级管理软件开发人才，”西安软件公司老总回忆道，“现在需要考虑如果内部有合适的人选填补这些空位，该如何让他们做好准备。”

员工们也不是一定要去学院才能参加领导者教练培训的课程。“如果有人联系人力资源部门称想了解更多有关供应链的知识，因为通常一个项目需要与该部门很多员工的密切合作，我们可以从供应链项目组中找到愿意当教练的人，”西安软件公司老总说。

“通过彼此间对问题的探讨，解决办法比人力资源工作人员以往的口头传达决定更易为人所接受，”西安软件公司老总说，“经理们也相互分享了解决此类问题的办法。”

此外，“所有的员工都去咨询公司首席执行官的教练，这表达了足够的尊重，”西安软件公司老总说，“因为这位教练洞悉企业的文化，还认识所有人，他基本能给出具体的建议。”