企业信息化建设的目的是通过信息技术来贯彻对整个供应链资源进行管理的思想，以及精益生产、同步工程、敏捷制造和事先计划与事中控制的思想。也就是说，信息系统的实质只是这些管理思想和方法的载体，实现信息共享，提高工作效率，其本身并不能创造任何东西，不会变革企业管理。

随着经济的发展和社会的进步，充分利用现代信息技术促进企业发展，已被越来越多的企业所认同。由于信息技术的进步，各类领先信息化工具层出不穷。面对信息化建设的复杂工程，企业管理者往往困扰于管理思想的真正落地。

在激烈的市场竞争中，企业管理的重要性与迫切性已非常明显。但企业管理远不止以意识的状态存在，必须充分践行管理思想落实，才能真正发挥管理思想的深远价值。现代信息技术应用的拓展，在一定程度上为企业管理便利，提升了企业管理水平。由于自身业务的不断变化和管理模式的个性化等原因，企业往往陷入信息系统反应迟缓以及管理理论空心化现象等，效率与效益都无从显现。

信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程，进一步推动了管理创新，这既包括宏观管理层面上的制度创新，也包括微观管理层面上的实践创新。现代科技引领的管理创新无疑是时代创新的主旋律，其目的在于让管理更加科学高效。“管理与信息技术融合”已成为信息行业发展的必然趋势.

西安弈聪生产线的出现，无疑是企业管理与信息化领域共同创新的结晶。弈聪管理软件生产线，以国际前沿的管理科学中国化为指导，引入ISO过程方法论，提出八大管理方案元素策划构筑完整信息化解决方案。通过过程网络策划、组织结构策划、职责权限策划、活动方案策划、管理元素策划、视图元素策划、数据元素策划以及存储元素策划，将管理与信息化无缝连接，以智能的生产工序全面梳理企业过程网络的各环节要素和相关性，深刻还原企业管理细节，满足基础管理与精益管理的自主选择，量身定制企业信息系统，实现企业管理的真正落地。