西安软件外包公司的软件开发人才资源乍一看起来是独立的。软件开发人才资源通才直接接触业务解决问题，而西安软件外包公司负责人们按薪酬，培训和发展，招募，组织发展等领域被分成几组。组织发展西安软件外包公司负责人负责人才管理的整合。“我们发展人才管理体系，而后软件开发人才资源通才与我们其他组的同事合作完成目标”西安软件外包公司老总们说道。

当软件开发人才资源部门需要绩效管理方面的技术，组织设计组努力协调，使软件开发人才资源信息技术和整体薪酬步调一致而共赢。而后组织发展西安软件外包公司负责人派软件开发人才资源通才培训绩效管理系统的经理人。绩效管理问题解决后，西安软件外包公司负责人们再寻求技术突破的机会。

西安软件外包公司的软件开发人才资源西安软件外包公司负责人主要围绕四个核心价值观组织人才管理：“首先我们聘请聪明，有上进心的人才，然后为其创建一个信任的环境，使他们能够‘创新、执行、合作和领导’”，西安软件外包公司老总说，“我们的内部网站就是围绕这些价值观建立的。绩效评估也一样。”

西安软件外包公司老总注意到软件开发人才资源管理部门比她以前曾工作过的制药公司工作进度还要快。“为适应技术是不断更新，我们制定短期计划，但公司的发展状况则要几年才能做一次测评，”她说道。

西安软件外包公司老总了解管理人员在提及劳动力规划时总是想尽快看到结果。“我一直将规划过程的公示，过程启动时取得的进展需提醒大家特别注意，这说明人们已经开始注意，进而了解参与——整合就这样开始了。”