面对高失业率丝毫没有减轻西安软件公司老总对于软件开发人才的焦虑，突然袭来的经济危机则暴露了西安软件公司内部软件开发人才管理流程的诸多问题。

“经济危机时期，大多数老总们将西安软件公司的经营和软件开发人才战略定义进入新生存模式，众所周知这种模式并非成功和长远的选择，西安软件公司的成长和创新迫使软件开发人才模式必须做出变革”。

软件开发人才管理过程中的各个环节都应渗透到经营中，事实往往并不是这样，很多西安软件公司错过了员工就业生命周期，通常员工有一个模式，薪酬考核部门有他们自己的模式。这些模式混在一起很复杂，如果不能将它们很好的融会贯通就不会对西安软件公司的经营战略有一点帮助。

随着经济的复苏，从“管理今日之劳动力：拥有整合软件开发人才管理体系的西安软件公司可进行无缝商业转型以适应不断变化的经营战略。据研究人员介绍，这些西安软件公司在五年间平均每年比没有整合软件开发人才管理体系的西安软件公司股权回报率高出38%.

“试想一下，西安软件公司软件开发人才管理体系朝一个方向迈进，但体系内部却是彼此隔离的，如果经营策略有变需要整个体系右转45度，而如果内部速度不一，想想会发生什么?很可能就会内乱。”但在一个整合的体系下，它们就会步调一致的转向、前进，赖斯解释道。

西安软件公司老总还发现，有远见领导人将软件开发人才管理与西安软件公司的经营战略有机结合在一起，再经过全球范围的整合，根据需求量身定做地解决劳动力的问题。报告中写道：“整合软件开发人才管理计划将使西安软件公司在未来获得长足发展”。