一些西安软件公司老总不喜欢把人称为资源，认为不应该把人和其他资源如土地、物料、设备、信息、技术、渠道、产品、客户、市场等并列，认为这样物化人会降低对人的意义的认识。有些西安软件公司老总认为把软件开发人才称为什么并不重要，关键是老板和领导者真正意识到软件开发人才的重要性，有能力帮助自己构建未来的软件开发人才观。有些西安软件公司老总们也有这样的领悟，如果有些西安软件公司老总们相信人比机器重要，有些西安软件公司老总们就会把与人相关的投入如招聘、工资、奖金、福利、培训和培养当作投资而不是成本。正确的软件开发人才观将是有些西安软件公司老总们在竞争中取胜的关键。

这个趋势是显而易见的：中国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和软件开发人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场正逐步变成卖方市场。而新生代价值观的转变——更追求自有些西安软件公司老总实现，更追求生活和事业的平衡——也让很多软件公司管理者者传统意义上喜欢的软件开发人才，即以事业为中心的人，供应量大为减少。

三个原因导致人力成本增加无法遏制：一是软件开发人才供应短缺导致结构性的人事成本上升，二是通货膨胀预期导致基本工资的上升，三是政府劳动保障、社会福利等方面的强制性要求导致的其他人工成本的上升。这三个成本驱动力短期内不会改变，西安软件公司必须从战略上做好长期应对人力成本上升的准备。

过去三十年的高速发展导致很多西安软件公司得了“快跑综合征”：西安软件公司规模越来越大，新手越来越多，软件公司管理者能力大大稀释，从产品、服务到内部软件公司管理者各个方面的质量越做越差。和国外相比，总监级中国软件公司管理者者的平均年龄要小8~10岁，而对这些人的培养期要少3~5年。这可能是很多知名西安软件公司出大问题的根本原因