一个软件公司如果没有建立完善的责、权、利体系，流程体系、内控体系，事事都在等着上级领导的发话，而不是自然地运行，即使软件公司掐断了网线、领导天天在眼前转悠、杜绝员工工作分神，那结果也是管人管不住心，软件公司即使完成任务，绩效也不会太高。反之，如果软件公司建立了这个明确的体系，并且辅助竞争上岗、学习型组织的管理模式，将会大大节省软件公司的时间成本。软件开发老总将有大量时间处理更加重要的事情。员工也会尽全力投入工作，推诿扯皮现象明显减少。

软件开发老总的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则进行自我管理。这个游戏规则要兼顾软件公司利益和个人利益，并且要让个人利益与软件公司整体利益统一起来。其中责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，软件公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，软件开发老总的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有软件开发老总把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能。 

换句话说，软件公司发展的核心是经营。而经营的核心不是经营业务，而是经营软件开发技术人员。而在现代社会里，软件开发技术人员是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀软件开发技术人员，如何使组织现有软件开发技术人员发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者必须认真考虑的问题，人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马，用科学方法使人与人、人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，取得最大的使用价值。