软件公司老总如何合理安排软件开发技术人员的工作达到有效地利用资源返回>>

一个软件公司如果没有建立完善的责、权、利体系,流程体系、内控体系,事事都在等着上级领导的发话,而不是自然地运行,即使软件公司掐断了网线、领导天天在眼前转悠、杜绝员工工作分神,那结果也是管人管不住心,软件公司即使完成任务,绩效也不会太高。反之,如果软件公司建立了这个明确的体系,并且辅助竞争上岗、学习型组织的管理模式,将会大大节省软件公司的时间成本。软件开发老总将有大量时间处理更加重要的事情。员工也会尽全力投入工作,推诿扯皮现象明显减少。

软件开发老总的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则进行自我管理。这个游戏规则要兼顾软件公司利益和个人利益,并且要让个人利益与软件公司整体利益统一起来。其中责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,软件公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,软件开发老总的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有软件开发老总把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能。 

换句话说,软件公司发展的核心是经营。而经营的核心不是经营业务,而是经营软件开发技术人员。而在现代社会里,软件开发技术人员是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀软件开发技术人员,如何使组织现有软件开发技术人员发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者必须认真考虑的问题,人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马,用科学方法使人与人、人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,即“人与事配合,事得其人,人尽其才”,取得最大的使用价值。

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