软件公司如何在软件开发人才管理中从分利用资源返回>>

软件开发人才管理是目前组织发展的热门话题,摆脱软件公司缺人找人的缺憾,也能弥补接班人计划,解决储备高阶主管的问题。强调的是连结软件公司现在以及未来的策略目标下,广泛的软件开发人才发掘与发展。

然而,根据调查显示,软件开发人才管理阻碍的原因之一,即是软件公司对软件开发人才管理的复杂过程,没有设定良好的管理平台与系统,让软件开发人才管理与公司策略,或与个人发展计划,生涯成长缺少连接性。因此,软件公司要有适当的软件开发人才培养或接轨,才有可能面对这项挑战。

软件开发人才管理必须与公司策略紧密结合。软件开发人才管理的起点是先厘清软件公司的愿景,以及根据愿景所订的短、中、长期目标连结策略目标。

因为,软件公司经营有特定的目标及方向,不可能只为人而发展人。反而是因根据软件公司愿景,CEO开始沙盘推演要达到愿景策略该怎么走、需要多少人、这些人需要特质,Key leader要多少位……而展开软件开发人才管理。

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