软件外包公司的HR战略是基于HR的四字决位根本：“选用育留”，百变不离本相。软件外包公司人力资源管理有很多方法，以下总结了几种好的管理方式，相信对于软件外包公司管理者会有一定的帮助。

【软件外包公司人力资源管理六法】
1）“抽屉式”管理，即职务分析；
2）“危机式”管理；
3）“一分钟”管理，含一分钟目标、一分钟赞美、一分钟惩罚；
4）“破格式”管理，废除“年功制度”；
5）“和拢式”管理，强调个人和整体的配合；
6）“走动式”管理 。

软件外包公司的员工的优势就是他们对产品和客户得双重了解，这是企业最看重的！如何招聘软件外包公司人才呢？主要有以下几种：

【软件外包公司人才招聘10法则】
①建立和充实企业的人才库；
②做出正确的雇用决定；
③从内部挖掘人才；
④成为知名的雇主；
⑤让员工参与雇用过程（推荐、审核、面试）；
⑥提供比行业平均水平稍高的薪酬；
⑦将福利作为重要的竞争优势；
⑧雇用你所能找到的最突出的人；
⑨合理运用企业的网站；
⑨推荐人核实。