软件外包公司人才招聘10法和HR管理6原则返回>>

软件外包公司的HR战略是基于HR的四字决位根本:“选用育留”,百变不离本相。软件外包公司人力资源管理有很多方法,以下总结了几种好的管理方式,相信对于软件外包公司管理者会有一定的帮助。

软件外包公司

【软件外包公司人力资源管理六法】
1)“抽屉式”管理,即职务分析;
2)“危机式”管理;
3)“一分钟”管理,含一分钟目标、一分钟赞美、一分钟惩罚;
4)“破格式”管理,废除“年功制度”;
5)“和拢式”管理,强调个人和整体的配合;
6)“走动式”管理 。

软件外包公司的员工的优势就是他们对产品和客户得双重了解,这是企业最看重的!如何招聘软件外包公司人才呢?主要有以下几种:

【软件外包公司人才招聘10法则】
①建立和充实企业的人才库;
②做出正确的雇用决定;
③从内部挖掘人才;
④成为知名的雇主;
⑤让员工参与雇用过程(推荐、审核、面试);
⑥提供比行业平均水平稍高的薪酬;
⑦将福利作为重要的竞争优势;
⑧雇用你所能找到的最突出的人;
⑨合理运用企业的网站;
⑨推荐人核实。

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