中小网站建设公司招人的问题出在哪里?想节省成本、不重视网站建设人员资源、没耐心培养网站建设人员、不给网站建设人员提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是网站建设公司老板的过错。有些网站建设公司老板沿用多年前的招人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是网站建设公司在选择网站建设人员，而是网站建设人员在选择网站建设公司!

渴望长大和顺利度过成长期的网站建设公司和网站建设公司老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的网站建设人员管理大势中站稳脚跟?

17年德国留学和工作经历、13年50万中小网站建设公司管理培训经验，易中公司董事长宋新宇博士在其新著《了解人性,简化管理》中，指出中小网站建设公司网站建设公司老板应采用的4大招人思路：

一：从“招人无原则”到“招人有原则”

从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把网站建设人员管理提升到战略水平。

二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

人是很复杂的，但这不是网站建设公司抱怨招人困难的理由。网站建设公司和网站建设公司老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题?

三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理招人”

不少网站建设公司以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反，网站建设公司老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“

四：从“我是网站建设公司老板我怕谁”到“招人者的自我修炼”

网站建设公司老板要管好网站建设人员，首先要管好自己。这要求网站建设公司老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻网站建设人员的责任。