中小软件开发公司用人的毛病出在哪里?想节省成本、不重视软件技术人才资源、没耐心培养软件技术人才、不给软件技术人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是软件开发公司老板的过错。有些软件开发公司老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是软件开发公司在选择软件技术人才，而是软件技术人才在选择软件开发公司!

渴望长大和顺利度过成长期的软件开发公司和软件开发公司老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的软件技术人才管理大势中站稳脚跟?

用人思路的4大突破

一：从“用人无原则”到“用人有原则”

从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把软件技术人才管理提升到战略水平。

二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

人是很复杂的，但这不是软件开发公司抱怨用人困难的理由。软件开发公司和软件开发公司老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题?

三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

不少软件开发公司以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反，软件开发公司老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“

四：从“我是软件开发公司老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

软件开发公司老板要管好软件技术人才，首先要管好自己。这要求软件开发公司老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻软件技术人才的责任。