对于西安软件开发公司来说，无论是转型升级，还是结构调整，都面临着很多管理瓶颈，如何突破这些瓶颈，正成为越来越多的西安软件开发公司努力的方向，这也是全球软件公司董事关心的问题。

软件开发公司的情况千差万别，什么是最好的人和事？如何进行区别评价？到底有没有统一的标准等问题，一直以来都是西安软件开发公司关心的重点，尤其在中西文化的冲突之下，“拿来主义”到底该如何“拿来”呢？

“如果软件开发公司要成功的话，就要确保软件开发公司上下都能够有机会，实现自己的梦想，给他们足够的空间向上发展,而不仅仅是给他一个温暖的家。”

我记得你说过一句话——“培养了不起的人，才能造就软件开发公司了不起的产品”，那么，对于市场化进程只有30年的西安软件开发公司来说，尤其是对于西安大量中小软件开发公司来说，要想实现百年软件开发公司的梦，你认为到底该如何培养人才呢？对于内部培养与外部聘请两种方式，你更倾向于哪一种？ 在软件开发公司里，只有不断地培养人技术人才能保证我们的竞争优势，只有不断地培养人技术人才可以取得竞争的胜利。　

人才的培养方式取决于软件开发公司的最高层领导，也就是说最高层领导需要用足够的资源提供给软件开发公司优秀的人士。同时,我们还需要软件开发公司上下共同致力于这件事，而不是随便找一些人去做；也不是有时间才去做，而是要找人全身心地去做，要将人才看做是保持竞争优势的关键点。

软件开发公司领导者需要了解这些人才，只有了解，他们才会真正成为你的竞争优势，你的团队也才能赢得行业竞争。就像一定要将最好的球员派到最好的比赛中一样。

在人才选用的路径方面，我觉得，应该尽可能的在内部开发人才。因为将其他软件开发公司的人挖到你的软件开发公司来，一般会出现两种情况：一种情况是文化上的不融合，这些人跟你的软件开发公司文化不搭调；另一种情况就是,领导者如果在外面请人，会让软件开发公司内部的人很失望，他们努力地工作，希望得到职位，但是你没有给他们机会，这样会给软件开发公司发展带来困难。