网站优化公司SEO工程师管理经验谈返回>>

近期以来,网站优化SEO工程师供给出现了异常现象。自打团购网站的挖角战争起,网站优化SEO工程师战就没有片刻停息的机会。SEO工程师市场变得人心惶惶,企业SEO工程师管理也日渐焦虑。企业需求网站优化SEO工程师,不惜挖角高薪聘请SEO工程师,企业SEO工程师流失风险也增强了。企业如何加强SEO工程师管理,建立SEO工程师流失的风险防范体系让网站优化SEO工程师的非正常流动发生的可能性降低到最小概率,这是网站优化SEO工程师管理的大问题。

网站优化SEO工程师的巨大缺口使企业网站优化的SEO工程师频繁流动,给企业的经营管理造成了巨大的风险。当今,网站优化SEO工程师大量缺乏,其流失是困挠大多数企业的共同难题。传统企业中网站优化SEO工程师的突然流失很可能使企业刚刚起步的网站优化活动陷入混乱甚至停顿,而新兴的网站优化企业中核心SEO工程师的流失,则可能导致整个企业运转失灵,甚至瘫痪。

全球网站优化SEO工程师的大量缺乏是其迅速流动的根本原因。首先,部分企业的领导,尤其是主要领导,对网站优化认识不足,对网站优化SEO工程师重视不够,是SEO工程师流失的主要原因。其次,企业僵化的管理激励机制是SEO工程师流失的重要原因。许多企业,特别是国有企业,僵化的激励机制不能满足网站优化SEO工程师的物质和精神需求,调动其工作热情,从而导致SEO工程师的大量流失。

网站优化SEO工程师基本上是清一色的年轻人,他们精力充沛,热情高涨,爱幻想,要求多,变化快,喜欢寻求新的发展契机,外面一有风吹草动,就忍不住跃跃欲试。因为年轻又懂技术,他们往往自视甚高,有时很难和周围的人搞好关系,但他们又渴望良好的工作氛围及融洽的人际关系。当他们把人际关系搞得很糟之后,往往迁怒于同事和公司,从而一走了之。

企业的决策者对网站优化的认识决定着企业网站优化的前途和方向。很难想象,一个对网站优化一知半解的领导,能制定出有远见又合乎实际的企业网站优化发展方略,同样也很难想象,在这样的企业中,网站优化SEO工程师能做到人尽其才,人尽其用。

尽可能和同业企业建立合作伙伴关系。部分网站优化SEO工程师完全可以通过多种形式建立SEO工程师开发利用的合作关系——或是通过项目合作,共同开发等方式来挖掘SEO工程师潜力,实现人力资源的共享;或是通过紧急时刻的特别援助,来缓解SEO工程师突然非正常流动带来的压力。

重视团队。团队管理在企业建设中处在很重要的位置。网站优化的发展,要重视团队的作用,团队的凝聚力上去了,那员工的积极性和斗志心就上去了。一个企业中,需要培养一群企业的忠实者,为企业的事业而奋斗。团队的凝聚力能够很好的把握住员工的心。

在可以预见的若干年里,网站优化SEO工程师的短缺将不会有大的缓解。因此,为了防范企业网站优化SEO工程师流失风险,企业应加大力度培养SEO工程师。同时有条件的企业,最好能在企业中进行网站优化普及教育,这种普及教育可以通过广播电视、报纸杂志、互联网站等传统或电子媒体进行,从而在企业中形成一种良好的网站优化氛围。

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