一、软件公司软件开发团队管理从粗放型到基于效果和效率的精细型发展。

当前，西安大多数软件公司，尤其是中小型软件公司的软件开发团队管理都还是一种粗放式管理。人力资源部组织架构不完整，功能不明确，权职不落实，软件开发团队管理头痛医头，脚痛医脚。而软件公司更希望软件公司软件开发团队管理走精细化，标准化，规范化之路，这样才能有力保障软件公司经营发展战略实现，满足人才发展需要。因此，基于效果和效率的精细型软件开发团队管理是软件公司软件开发团队管理者必须系统思考和有效执行，以利润为中心的软件开发团队管理模式成为西安软件公司人力资源改革的必然趋势。

二、软件公司软件开发团队管理产品和服务从同质化到差异化改变。

软件公司软件开发团队管理不外乎是新员工招聘、员工培训、绩效考核、薪资发放、劳动合同管理等产品，对软件公司其他部门的服务也少之又少。基于软件公司竞争力的需要，基于推进软件公司发展的需要，软件开发团队管理必须在以上产品和服务上进行深化和细化，比如人才招聘必须更加精准和高效，比如员工培训必须走效果化、实用化、实效化的道路。而软件公司80/90后员工的柔性化管理，员工满意度管理，员工心理辅导和训练更是当前软件公司软件开发团队管理所必须的产品和服务。因此，软件开发团队管理根据软件公司所在行业特性、产品特性、环境特性、员工特性要进行软件开发团队管理产品的差异化。

三、软件公司软件开发团队管理必须走西安式自主创新之路。

西安不管是国企、民企还是合资软件公司,软件开发团队管理都源于西方零零碎碎的软件开发团队管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决软件开发团队管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，西安式软件开发团队管理大势所趋。既符合西安人的特性，西安软件公司的思维，又能推进西安软件公司管理水平提升的针对性软件开发团队管理模式是2012年软件公司软件开发团队管理的最大趋势之一。

四、软件公司高级人才管理，工作更加务实化。

人才是资源，更是资本，这是当前很多软件公司都具备的观念和认知。但“以人为本”在软件公司内不能是一句口号，尤其是软件公司内部高级人才的管理和激励机制改进，必须拿出具体措施和方案，否则在激烈的人才竞争中，你不可能占得先机。因此，软件公司高级人才管理的务实化、高效化，措施具体化将是2012年软件公司开疆扩土重要的法宝之一。

五、软件开发团队管理从权力驱动走向价值驱动。

当前的西安软件公司，人力资源部门都是通过软件公司最高层给予他一定的权力，行使职权，进行管理和引导。这样的权力式管理，不能赢得软件公司内部其他部门的认可和支持。因此，软件开发团队管理要想得到软件公司高、中、基层的认可和支持，为他们创造价值和良好服务是必然趋势。软件开发团队管理必须走价值驱动型之路，通过为软件公司股东、软件公司内外部客户、软件公司员工创造价值，从而体现软件开发团队管理者的价值，赢得尊重。