最近发布的一份关于西安软件开发人才调查报告显示：只有38%的受调查者所在软件公司拥有完整的包括全部5个模块的西安软件开发人才体系，却有75%的软件公司宣称他们在西安软件开发人才程度方面超越或与竞争对手并驾齐驱，这是否是说这些HR负责人认为残缺不全的西安软件开发人才体系是可以接受的。

报告从多个角度具体了解软件公司西安软件开发人才的实际状况，对西安软件开发人才的实际效果进行了评价，西安软件开发人才战略、体系是否完善，西安软件开发人才与软件公司战略的相关程度，是否针对西安软件开发人才效果进行了比较等。西安软件开发人才实践增多，但流程、技术和工具的应用仍处探索期。按照分类方法，受调查的1966家软件公司中，处于战略性西安软件开发人才阶段的软件公司仅为 0.4%，处于整合性西安软件开发人才阶段的则为7%，处于流程化西安软件开发人才阶段的为47.2%，处于模块化人力资源管理的为41.8%，而处于事务性人力资源管理阶段的为3.6%。

西安软件开发软件公司西安弈聪信息技术有限软件公司认为处于所谓事务性人力子与管理阶段的软件公司比例实际上可能更高，因为受调查者往往会在某些负向问题上处于美化软件公司的动机而做出虚假回答;还应当注意到的是，上述分类方法在各自边界上可能存在问题，尤其是我没有见到更具体的对于该分类的描述，这也可能导致在上述分类存在一定瑕疵。而如果将ADP的问卷和研究方法用于中国软件公司，可能表现会更低。基本的趋向我是认同的，西安软件开发人才只是刚刚开始。中国软件公司是否能够较快地实现有效地西安软件开发人才呢?西安弈聪认为，“十多年人力资源工作的实践和体会给予了中国软件公司一定的人才意识和工作框架，理解西安软件开发人才和转换现有工作方式对他们来讲不是零起点。难就难在，大家缺少对于西安软件开发人才实践的知识与理解，而能够真正理解西安软件开发人才，并进行有效实践的软件公司将会在未来发展中获得独特的竞争优势。”对于西安软件开发人才实践的知识与理解”是否能够真的在软件公司落地、是否真正实现对软件公司战略的有力支撑，知是否真的能行，是个大问题;甚至，我们是否真的“知”了，西安软件开发人才的概念、理论体系、方法工具体系是否完备了，也是一个大大的问题。

当然必须承认，目前西安软件公司快速发展，西安软件公司的管理水平快速提高，因而也具备了与世界先进软件公司同步向西安软件开发人才迈进的条件与实力。西安软件开发人才近年来受到持续关注、并不断升温，同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认，西安软件开发人才是需要进一步深入认识，并真正转化为切实的管理实践，才有意义。