目前管理软件开发仍延用把过程用软件来记录的模式，区别在于软件对业务模式的适应能力大小而已，其本质上并没有根本性的差别。西安管理软件开发就表现欠缺，僵化的模式与软件，要实现对用户的所有业务进行管理都显得非常吃力。无论是西安，还是国外品牌都表现出的管理软件没有管理之能。

管理软件不是流水账，不是数据在系统中都有，其实不是都有的，用户你想怎么用，你自己去从系统中去找。尽管现在的管理软件都这样做的，用事实去告诉用户，管理是可以通过管理软件做到的。管理软件开发，一直以来都在探讨一个问题，那就是利用软件来规范业务流程与管理。但如何真正做到既解决流程中的业务操作，又要能给管理带来帮助与效率，却是目前管理软件开发所无法解决的，包括国外的大品牌软件也是一样。

近期在与用户合作进行期刊批发零售管理系统过程中，明显地感受到用户的管理智慧和实际需求。把过程业务处理好这是一个管理软件的基础，也是开发必须解决的问题。更重要的是要给用户提供支持业务管理和操作的报表数据，也即设计开发有管理之功的报表，成为系统的重中之重。

管理软件开发不仅仅是一套软件，更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同，其整体解决方案也不尽相同。事实上，在西安管理软件开发实施应用过程中，常常会出现项目失败的案例，在大多数企业中，投入大量人力物力财力的管理软件开发却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中，我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。

大多数企业在开展管理软件开发项目时并没有一个明确的需求，选用软件公司时未经谨慎考虑，运行管理软件开发系统所需的各种基础数据的准确性和时效性也普遍较差，这在一定层面上反映出西安企业对提高西安企业管理水平和管理软件开发应用成功率缺乏足够的认识。

同时，由于管理软件开发实施普遍具有周期长、技术含量高，使用复杂、对基础数据要求高等特点，需要全体员工进行再学习才能够很好的上手使用。但是因为西安企业生产模式的传统性，以及市场不规范，企业管理水平和人员素质参差不齐等众多因素，使得多数企业的管理软件开发系统成了摆设的花瓶，即便应用上手后也往往存在着业务流程的再造和二次开发等矛盾。

综合来说，管理软件开发的功能、成熟度、产品的可扩展性以及个性化程度已成为制约管理软件开发在西安企业中成功运用的瓶颈。