在软件开发预算中，主要分三大类。一是每年公司必须的基础运行费用，包括软件开发的运维和日常的开销等。西安弈聪软件认为这块费用经过多年的软件开发运行是可以估算出来的，每年的增长也是在可预见范围之内，只要保持一定比例的增长幅度即可，除非市场出现巨大的波动，一般而言，虽然这部分在软件开发预算中的比例是比较大的。但还相对稳定的。

第二类的软件开发预算，则是公司比较长期的规划项目，一般是一年不能完成，需要几年建设来完成的，例如灾备。面对这样的项目，公司对要求就是在项目开始之前需要明确总体的软件开发预算，以及每年投入的资金力度。虽然最后可能会存在一些偏差，但西安弈聪软件认为这类软件开发预算还是比较容易控制的。

西安弈聪软件认为第三类软件开发预算是他最头疼的。不过问题似乎也是所有软件开发负责人遇到的问题。西安弈聪软件认为第三类软件开发预算还可以分为两种情形。一种是知道可能有这样的投入，但具体内容不清晰，这导致不同内容的投入相差巨大。西安弈聪软件给出了经验是就高不就低，但是之前一定会和董事会将这些软件开发预算解释清楚，表达这个软件开发预算既不会按时间执行，也不会按比例执行，完全由业务发展方向来驱动，同时确保董事会在这个软件开发预算的考核机制上不按常规进行。不过由于是软件开发预算，所以当这块资金在使用时，需要根据当时情况重新审批，进行重新评估，所以这部分软件开发预算的支出对于西安弈聪软件而言并不容易。在第三类软件开发预算中，还有一种软件开发预算按照描述是，"不知道会干什么，但肯定会干点什么的项目。"西安弈聪软件把这些软件开发预算看成是不可预见费用，而这部分费用在基金行业里还占有相当高的比例，几乎占到总体软件开发预算的10%-20%。不过即使是不可预见的费用，也需要明确可能会使用的方向。如果该方向在当年没有支出，必须向董事会解释原因。如果遇到软件开发预算大幅超出，也需要召开董事会，解释变化的原因。西安弈聪软件解释由于基金行业的人很多具有银行北京，要求的是专款专用，严禁项目经费挪用的。因此在软件开发预算上的变化，是需要明确解释的。不过计划永远赶不上变化。西安弈聪软件表示企业对于软件开发预算管理中有一个比较好的机制，就是在财年过半的时候，会重新复审软件开发预算，而这个时候，也恰恰是对软件开发预算调整的时候。

软件开发规预算划的方法

谈到软件开发规划，西安弈聪软件有三个规划。第一是五年规划，负责软件开发的宏观战略方向，比如采用怎样的模式，选择什么技术道路，向哪个方向建设，如何和公司业务进行配合等等。第二个是三年规划，三年规划不仅有长期项目的体现，还需要和大方面保持一致，并且要和软件开发预算相关。比如说明每年的软件开发预算会在怎样的数量级上，或者以某个基准年份，这一年的软件开发预算比那年的软件开发预算是提高还是降低？但三年软件开发预算从软件开发预算的角度并不落地。最最落地的是每年制定下一年的工作计划。对于这个工作计划的行程，西安弈聪软件表示软件开发部门会和各个业务部门一起讨论，将各个业务部门想到要做的和软件开发部门想到的都整理出来，以此做出下一年的财务规划。西安弈聪软件说，这样的方法执行六年来，算不错的方法，在财务计划上没有出现太大的偏差。