软件公司搞软件外包必须先过人才关返回>>

目前来看我们应该知道不管是中小软件公司还是大的国有软件公司目前都在向软件外包的方向发展,大多数软件公司目前在忙于的一件事情就是说考查自己的软件外包积累准备引进跟多的IT管理项目,实现软件公司的转型与发展,将人跟事的管理看做是重中之重,可是我们忽略了一个关键性的问题就是我们没有注意到,是谁在推动软件公司的软件外包建设,每天在软件公司软件外包道路上焦头烂额的是谁?没错,是IT部门人力资源。科学的制订与信息规划相适应的人力资源计划有利于改变部门人力分配不合理,结构性矛盾突出的问题,为软件公司软件外包建设提供人力保证。应该在现有规模上,着眼于软件公司未来信息系统规划与发展需要,挖掘潜力,改进结构,实现信息技术人才的合理使用,构建合理的人才结构,以利于软件公司持续健康长远的发展。整体性全局性是这个计划最为关键性的特点。

大多数软件公司对于软件开发工程师都有培训的计划,我想对于软件公司的这部门人来讲应该更为的关注,针对性的进行辅导是必须的。 培训也是使软件开发工程师意识到软件公司对个人的重视,为其成长创造条件,从而提高工作积极性,改善工作动机和工作态度。当然软件公司还需要注意并处理好急需技能和长远发展培训的关系,处理好理论联系实际,学以致用的关系。切忌随意性和盲目性,避免培训内容概念化和一般化。

在目前的大多数软件公司的确制定了计划,也进行了培训,可是没有过一段时间,人跑了,前功尽弃,软件外包人才队伍不稳定,使得软件公司经常处于被动的状态,一个很重要的原因就是目前大多数软件公司的软件外包环境不稳定 从环境上来看,软件公司面临着来自国际、国内、社会对软件公司信息人才的竞争,当软件开发工程师在软件公司中无法找到能够实现自身价值的坐标或发现了更能发挥其自身价值的软件公司时,合理流动是必然的。因此软件公司需要创造适应人才发挥与发展的空间,创造出感情留人,事业留人的文化与氛围。

避免软件开发部门与软件公司的业务发展的疏离,这样能够更好的实现业务部门跟软件外包部门很好的沟通,能够具体的问题具体分析,不至于出现不切实际的问题,在人力资源管理中考虑安排信息人员参与周期性的业务支持、服务和轮岗等比较有效的方法。熟悉业务的软件外包人才才是软件外包道路上真真正正需要的。

总之,软件公司是需要软件外包,软件外包的推动,我们知道需要人才的主助推,人才也源自于自己软件公司的培养,实现人才的合理流动,有一个强有力的软件外包人才团队,软件公司才能有一个更好的发展.

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