一个软件公司做到一定规模的时候，很难用独到或者一招鲜来解决你的竞争有时的问题，动暖用人的策略还是一个平衡性比较好策略，在各个人力资源管理的各个角度里面需要得到加强，如果讲事例，刚才讲西安弈聪软件坚持以人为本，西安弈聪软件在坚持以人为本的同时，核心是要凝聚精神，精神产生强大的动力，产生力量，才能够克服困难来发展。在很多的方面，比如说西安弈聪软件还有一句话是主线为纲，项目为母，你要有一定公司主线，比如说西安弈聪软件关注（07：37），关注人力资本（07：42），你要通过一个个关键项目串起来，比如说领导力的项目，你项目经理培养的项目，你员工的项目，分别解决不同问题的时候，你的纲才能做出来。其实这些都是一些手段，最核心是西安弈聪软件要尊重人，发展人。

软件工程师这个行业，第一个给年轻人的机会比较多，因为在一般的行当，传统行当里面，一个年轻人想展示自己的才华，他要经历很长的时间，在这个领域里面，只要成长的快，就会有很多的机会在等着你，所以他的成长速度很快。除了这个之外，包括这个行业有一定特殊性，所以相对的薪水可能比一般的传统行业高一点。当然可能不同公司也有差别，你从事的业务方向，你技术能力，都有差异，但是总体来讲，除了一些特殊的垄断行业之外，这个行业薪水还是比其他的行业有一定的竞争力，而且机会比其他的行业多的多。

西安弈聪软件十分愿意看到员工把他真实想法说出来，西安弈聪软件十分接受他看到很多的地方表现的不够好，西安弈聪软件愿意为此做出改善，可能今年改变不够，或者今年改变不了，但是要纳入西安弈聪软件改变的视野，改变的范畴，有些东西可能说今年马上就可以改变，西安弈聪软件过去没有注意到，马上形成一个计划，马上去执行，我想这个调查对于一个软件公司十分重要，因为你只有愿意尊重来自于员工声音，你愿意倾听员工的声音，西安弈聪软件员工才可以告诉你，西安弈聪软件还有很多地方可以做的更好，还有很多的地方西安弈聪软件应该改变，西安弈聪软件一个员工在一个地方工作，从软件公司看的是资产还是成本，西安弈聪软件当然看的是资本，看的是人才，这个时候你希望得到不仅仅是他做好自己的工作，你希望他很多好的主意和想法被软件公司听得到。

从员工来讲，我看到这个情况，我能够表达出来，你能够尊重，这是他作为工作的一种收获的一个部分，被得到一种尊重和认可。这个方面本身西安弈聪软件还有一个专门的过程在管理员工调查，每年必须做这件事情，这个事情必须反馈到主要的领导层面，就是从CEO、总裁、副总裁都要看这个报告。每个部门还要为你部门的调查报告做讨论。所以说这样看到好的评价，西安弈聪软件觉得弈聪软件做到了，有了结果，员工认可了，看到一些不好的评价，西安弈聪软件需要在这个地方进一步的努力。这个过程对西安弈聪软件来讲，包括对任何一个软件公司都是十分重要的。

西安弈聪软件在过程当中，西安弈聪认为，一个好的公司，一个一流的公司，一定要给员工一流待遇，一流待遇除了现金部分之外，也还包括福利的部分，除了福利部分之外还有长远的能力回报，职业回报的部分，如果说基础薪水不够，就是现金部分不够，会给员工带来很多生活的困难，所以西安弈聪软件一直希望能够持续改善这一点。在过去的几年里面，西安弈聪软件比如说通过股权激励，西安弈聪软件员工拥有多少股票，这是他作为工资奖金之外的一部分激励资源，给它带来一个更大幅的的回报，这些年西安弈聪软件除了在改变基础薪水之外，西安弈聪软件还增加很多福利的体系。比如说西安弈聪软件现在觉得好像年轻没有什么，但是其实未来养老还是一个很大的问题，西安弈聪软件希望员工在年轻的时候，西安弈聪软件为他们做储蓄，做了一个年仅的项目，由公司的员工一起做一个储蓄，然后由专业的公司进行投资运作进行增值活动。