软件开发就像一把火，玩得好可以取暖，玩得不好就会惹火上身，变得比原先更糟。西安弈聪软件与系统事业部总经理卓建超形象地描述道：“现在的信息技术能做的事情太多了，数据多、服务器多、人多，导致企业的IT环紧公非常复杂，要连续有大量的投入在已有系统的维护方面，而很少的投入放在新系统的建设上，而往往这种创新价值更大。”

回顾西安弈聪软件建立初期，尤其是在西安，就一直从经济发展的角度布局西安大型企业的软件应用市场需求，发展思路也是在关键业务和大型应用上的关注。在这个过程中，卓建超认为，软件开发人员需要整合。不愿沟通和分享是人的本性，但是，IT有限的投入必须迫使开发人员要重视分享与整合。总结经验卓建超还给出了整合的方法：

1、硬件整合

通过服务器虚拟化技术，提高硬件设备的利用率；提高存储设备的效率；

2、软件优化，减少重复开发

卓建超认为重复利用的价值高于软件中任意一种方式所带来的价值，要极大程度的重复利用现有的模块化功能；

3、改善服务送达方式

优化软件的使用体验并改善服务的送达方式，云计算可能是较为有效的一种；

4、合理化分配IT投入

"IBM通过整合，节省了40亿美金",卓建超还以IBM举例：”对于有些产品线我们要敢于果断的停止投入，而把钱花在买入更多我们更加需要的产品线上。“软件开发是团队行为，而不是个人行为。