经常有些西安网站建设业内年轻人向我抱怨，说网站建设行业创新真难，首先难在想不出好主意或者听不到好主意。问他们什么原因，回答五花八门，或者说员工素质低只会抄袭，或者说网站建设业行业经营压力大没时间思考和学习，或者说西安社会环境不适合创新，不接受好主意。

经过复杂的统计分析，西安弈聪发现如果一位经理的讨论网络中只包括本部门的人，这个部门中大家都经常互相直接讨论业务，那么这位经理出的主意基本上毫无价值，被两位打分的领导直接扔进字纸篓，连得1分的资格都没有。理由是这些主意过于拘泥于本部门业务细节的改进和维护，对公司的整体战略转型毫无贡献。但如果一位经理的讨论网络中包括本部门以外的人，那么这位经理提出好主意的概率就比较高。这和西安俗语中“人以类聚，物以群分”的意思差不多。这样，一个群体（例如部门、公司、机构、朋友圈）内部的同质性就会高过群体外部，也高过群体之间。于是群体内部就会自然产生趋同化的群体压力，排斥任何外来的异端邪说，产生所谓“回声堂效应”，也就是你呼我应，我呼你应，相互加强。大家心往一处想，劲往一处使，熟门熟路老一套。每个人的长处和短处差不多。你会的我也会，你不懂的我也不懂。你没有新主意，我也没新想法。有意识地寻找一个组织体系内的结构洞，主动担任信息中介和创意掮客的角色，是一个人事业发展的重要一步。

一个群体中的普通主意对于另一个群体而言，可能是一个创意无限的洞见。能否想出好主意肯定不能仅仅依靠找到结构洞增加社会资本这一条道理，但这一条道理的确在现实中往往被忽略。西安网站建设公司，特别是相对成功的公司在寻求持续发展和战略转型方面，主要依靠的还是“回声堂效应”。某位创始人一开口，底下一片拥护声，可干的只有认真学习，坚决落实的事了。

西安弈聪大量聘用外部顾问，出资开研讨会，同时很重视收购兼并。它们也许理论上不懂什么“结构洞”的说法，但实际上是在增加新主意，新想法和新思路的来源，打破已经板结和僵死了的内部结构。这对急于获得具有颠覆性、革命性创新力的公司尤其重要。要想得到好主意，首先要创造好主意产生的土壤，使得好主意具备良好的社会起源。这一点网站建设公司尤其值得思考。