信息化技术可以直接的嵌入到企业与客户，消费者，合作伙伴之间，成为良好的沟通桥梁。 企业信息化当之无愧是软件经理的职责。软件经理的职责也从原来的技术方面转变到了要求软件与业务相融合的职责。西安弈聪软件经理说：“在软件行业中，我们现在绝对是热点，所以我们更要尽快的重新塑造自己，让我们变得更快更灵活。”

如果你决定对企业信息化改造，以下三点需要在你进行决策之前考虑：

1. 积极探索接受那些可以让企业更快更灵活的软件服务，特别是云计算。

云计算本质上削减了企业信息化建设的投资，去掉了繁琐的软件设施基础架构，让软件运维更快更灵活。让软件与业务相融合，云计算绝对是信息化的第一首选。

2.加大力度让企业应用现代化。

现代化技术让企业更加灵活有效，在业内更具竞争力。这种变革，可以让你的企业迅速适应市场变化。

3.把握每次可以向世人展示你成为企业领袖的决心与能力。

作为一个软件经理你必须要有将业务放在第一，技术放在第二的觉悟。

为企业加入软件技术可以让商业竞争优势最大化，但是首要前提就是软件经理要有创新精神与商业头脑，主动去进行项目实施结果反馈等等。这才能够让企业更快的加入信息化行列。