现在，做行业管理软件厂商都已经进化的比较高级了。他们因为做的很精深，所以也知道一个单纯的软件是解决不了企业的专有问题的。所以，他们比西安弈聪更早的进化为全面解决方案商：和客户一起工作、挖客户方的人、派自己的人到客户办公室去工作去做外包、持续培训、持续方案提交、开展咨询业务、辅助客户处理业务、辅助客户上下游整合。这些行业管理软件厂商已经不单纯是一个软件公司，他们已经成为了所在行业的一个环节。

某软件企业测试总监结合该公司的现状分析说，现在公司的软件质量管理人才奇缺，五、六个测试组从组建伊始，就从来没有满员的编制，根本无法承担大型项目的测试工作。从实际需求看，软件产业健康、快速发展急需3类人才：既懂技术又懂管理的高级项目管理人员、系统分析及软件测试人员、熟练的程序员，这3类由高到低的人才结构并未呈金字塔形。

有人描述西安软件企业现状：几乎所有的软件企业都是从一个信息化项目起步的，几乎所有面向行业的软件公司都坐过从超额利润到微利保本的滑梯，几乎所有的行业信息化市场都有扎堆竞争者，几乎所有的一流行业软件公司都不能放弃代理微软、IBM产品的诱惑，几乎所有的行业软件公司都在天天选择：进入新行业、进入外包、进入嵌入式、进入互联网。

我倒并不这么看。因为行业管理软件厂商当年已经经历过一次危机了，那就是靠纯粹的软件已经无法生存了。既然是行业企业管理信息化厂商，那就干脆彻底一些，真正为这个行业解决真正的业务问题，成为这个行业的业务解决方案提供商。这个危机关，很多行业管理软件厂商已经浴火重生，转型成功。无法转型的，已经渐渐被淘汰。这次，西安弈聪要动行业的肉，这是又一次的过关。而且我也欣喜的看到许多行业全面解决方案提供商已经有了更先进的进化，我会在以后的文章中给大家透露的。你不深入一个行业，你不会了解一个行业到底有多深。