软件技术经理如能做好以下五个方面的工作，那么他就将成员管理好。

1、使成员理解组织或团队的目标，以确保这些目标的实现

作为软件技术经理不但自己要理解组织或团队的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属成员，让下属成员也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。软件技术经理需要将这些目标分解给所辖的成员，将那些难度大的工作分配给能力强的成员，将那些难度小的工作分配给经验较浅的成员，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使团队的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

首先，软件技术经理需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，软件技术经理还了解所辖成员的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样软件技术经理才知道将什么人放到什么岗位上，做好人--岗位--能力的匹配。

最后，在做好人--岗位--能力匹配的基础上，还要明确成员对内与对外的工作关系。

3、定期检查成员的工作绩效及个人潜力，使成员个人得到成长与发展

作为软件技术经理需要定期检查成员的绩效并评估个人的能力。成员个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看成员有没有进一步发展的基础。如果成员有潜力，那么软件技术经理则要帮助下属成员，让他跟企业一起成长与发展。

4、协助并指导成员提高自身素质，以作为企业发展的基础

软件技术经理要让成员了解工作的全部，让成员的工作成果共享，给成员思考的时间。成员的能力永远都是企业发展的基础。

5、应该做到赏罚分明，以提高成员的工作效率

软件技术经理对成员的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：软件技术经理有没有鼓励成员向前发展？在工作中有没有肯定成员的建议？有没有在公开的场合提到成员的进步？软件技术经理要通过奖赏来提高成员的工作效率.