西安弈聪软件的实践可以证明，高效率小规模软件开发团队的生产力可以超过大规模普通软件开发团队。其实我也很想有大把的钞票，很好的公司品牌，牛人们纷至沓来的那种感觉，但是那都是幻觉。我们要以弱胜强，以少胜多，就必须选择自己组建软件开发团队，自己培养人才，采用高效率的秘密武器。 

因为每个软件开发团队的情况都不同，就拿我们自己来说吧：

招聘一个PHP的10人软件开发团队难不难？ 难！非常难！我们现在连一个PHP程序员都招不到，投递简历过来的，绝大部分通知面试都不来，其中还有一个竟然这样和我们说：今天我没空，改天我面试你们附近一家公司，顺便去你们公司面试。偶然幸运的来的几个候选人一聊，很多基本功都不过关。

上周末搞活动，有腾讯的哥们问我，有PHP程序员推荐给我啊，我们急需，我听了都想吐血。你们腾讯，百度，新浪，网易都在狂招PHP程序员，还给不给我们小软件公司活路？何况你们现在都招不到，我怎么可能招得到？

反过来说招聘一个3-4人的销售软件开发团队难不难？ 也难，但是难度小一些，起码可以自己培养，而且自己培养出来的3-4人的销售软件开发团队的生产力会超过10人的PHP软件开发团队，也许单人成本高一点，但是整个软件开发团队的综合人力成本会更低，软件开发团队战斗力还更强。

其实这里面引申出来一个问题：小软件公司应该组建什么样的软件开发团队? 大规模普通水平普及型编程语言软件开发团队，还是高效率高生产力小规模软件开发团队？我认为目前小软件公司唯一的活路就是高效率的小规模软件开发团队，这样的软件开发团队才能充分发挥小软件公司灵活创新的特点，才有可能在某些方面战胜大公司，也才有可能在人才竞争方面胜出。

小软件公司如果想组建大规模普及型编程语言软件开发团队，往往是个看似容易，实则无法实现的泡影：一方面普及型编程语言招聘需求旺盛，跳槽频繁，你比大公司在人才方面的竞争力弱，不可能招聘到很多合适的人才；另一方面小软件公司去管理上规模的软件开发团队，管理上的挑战非常大。我们都知道，软件开发团队每增加一个人，沟通成本都指数级上升，规模到了一定的阶段，就必须动用严格的KPI体系，而不是靠个人激励来管理研发人员，而一旦制度化管理软件开发团队，隐性的人力成本浪费就是惊人的。最终结果就是你的软件开发团队规模越大，整体生产效率越低，而整体生产效率越低，你就被迫越扩大软件开发团队的规模，最终陷入恶性循环。

所以选择技术的时候，不能盯着TOP10的商业网站看，因为很少有创业软件开发团队最终能够走到TOP10，也不需要走到TOP10，即使现有的语言和架构无法满足需要了，更换技术架构的网站也很多。而且正如很多人所说的，一个大访问量和高负载的网站，性能好坏取决于架构，而不取决于编程语言，用什么编程语言都可以架构出来一个很强大的网站，所以，现实一点来说，选择什么编程语言，更多的是从软件开发团队建设的角度来出发的。