曾将在多家软件公司中，从事过软件开发相关的工作。在这些公司中，有些公司的老板有一些完美主义的倾向，特别是有一些家族公司。他们对于软件开发有一定的认识，没吃过猪肉，也看过猪跑;但是，对于软件开发了解的又不是很透彻，在他们眼中，软件开发的知识都是从书中得来。但是，现在的教科书中，都把软件开发说的有点“神化”的感觉，只谈软件开发对于公司有什么什么好处，而对于，软件开发的风险则从来不谈。所以，这导致他们对于软件开发过于的依赖，以为公司管理不行了，只要上了软件，就可以起死回生，甚至，有的老板认为公司只要上了软件开发，就比他们老子要强。所以，这些老板出于种种原因，对于软件开发的预期都比较高。

这种老板，对于软件开发工程师来说，有利有弊。好的地方就是他们比较推崇软件开发，在软件开发的投资上，比他们的老子要大方的多，同时，软件开发工程师在他们公司中，也比较受到重视，在他们的强力支持下，软件开发也比较容易开发与推行;但是会遇到一个问题，在他们眼中，没有信息化管理软件解决不了的问题，我在管理中出现的需求，无论大小、不计成本，都要给我实现。这就会大大增加软件开发的成本与开发周期，软件开发会向滚雪球一样，越滚越大，难以驾御;况且，公司管理中的很多问题，还是要通过改善公司自身的管理水平才能解决，信息化软件只是起到一个辅助、巩固的作用。

遇到这种老板，软件开发工程师除了感叹自己有幸得到老板的重用外，就要注意在软件开发一开始，就要打破他们的完美主义观，让他们对软件开发有个正确的认识。

其实，每个公司的一把手只要软件开发真的能够改善公司的管理，增加公司的利润，他们还是愿意投资的。遇到这种老板，软件开发工程师除了感叹自己有幸得到老板的重用外，就要注意在软件开发一开始，就要打破他们的完美主义观，让他们对软件开发有个正确的认识。