有人说：“作为一个软件开发经理，除了有软件项目知识之外，他还必须懂得财务和管理。才能最大程度地把软件项目系统做到灵活和超值。灵活意味着一个很灵活的架构，可以适应未来任何业务发展变化的要求；超值意味着软件项目投资必须很清楚投资回报率。”也有人把软件开发经理看作“信息应用的CEO”，从这个角度来说，作为管理层，除了对软件项目领域了解外，各种管理者应该具备的素质，软件开发经理也应具备。

在西安，很多中小企业的软件项目负责人或软件开发经理都是出身软件技术工程师，曾沉迷于软件项目技术的更新演进。但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺，在企业日常运营的过程中，他们往往要率领自己的部门，甚至亲身投入到一个又一个技术难题之中。于是“救火队长”这个称号不知从何时起不胫而走，成为西安软件开发经理的“统一称号”。

传统意义上的软件开发经理会局限在软件项目产品的采购、程序开发和系统维护等工作中。如果软件开发经理不对企业管理业务有所了解，从公司发展战略的层次去考虑内部软件项目服务，被动地为企业业务提供“救火队”一样的软件项目支持，很可能会给企业经营帮“倒忙”。

如果软件开发经理总被动地对业务部门提供软件项目支持，那人们也就总是会将软件开发经理看作CTO一样的技术人员。对软件开发经理而言，突破自身职业发展的天花板就是在软件项目技术以外，向企业管理领域发展。如果将企业的软件项目工作划分为软件项目规划管理和具体的软件项目运作两个层面，软件开发经理就应该向前一个层面偏重，从而达到为用户主动服务的效果。事实上，从技术眼光出发，站在企业战略高度更容易实施合适的软件项目发展战略。