哪里有软件公司，哪里就有技术团队，可以说没有技术团队就没有一个软件公司的正常发展。技术团队是每一个软件公司赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于技术团队的解释，有一种普遍的定义：技术团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

技术团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与软件公司更广范围内的问题。有了这样一个组织，作为软件公司的领导者或技术团队的管理者，如何加强技术团队建设。在加强技术团队建设时，应该以怎样的标准和目标打造一个高执行力、高凝聚力、高效的技术团队?上海麦孚软件公司管理咨询有限软件公司培训总监胡青将所有技术团队建设工作的有效性以“三个有利于”加以衡量：

一、是否有利于软件公司总体战略目标的实现

软件公司的目标就是软件公司的使命与愿景，软件公司没有目标不能算一个真正的软件公司，没有目标的软件公司也是没有社会责任感的软件公司，就像一个没有目标的人不能得到大家的信任一样。没有愿景的软件公司是没有发展前途的，就像一个没有目标的人不能活下去一样。所有软件公司都有自己的战略发展目标的，如，对社会提供有价值的创新产品，实现利润来回报员工、股东和社会等等。

软件公司的愿景靠软件公司的技术团队去实现，技术团队也就相应的必须要围绕软件公司的战略愿景来实现阶段的目标。管理学家罗宾斯认为：技术团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。我们不难看出，技术团队是一个组织，但这个组织有特定的目标，这个特定的目标我们可以看作技术团队的阶段目标。我们的软件公司领导者或技术团队管理者对于软件公司的技术团队建设，无论在前进道路上碰到怎样的困难和挫折，或者是碰到很多的诱惑。我们首先要看，我们所做的是否符合我们软件公司总的发展战略，而不能偏移，甚至背道而驰。上海麦孚软件公司管理咨询有限软件公司曾服务的一家做CRM软件的软件公司，该软件公司有一个营销技术团队共6人，为了推广软件公司新开发的产品，曾一路北上，途经天津、大连、沈阳，参加了不少展会和拜访了当地不少大客户。整个一趟整整一个月时间，光差旅费就花了十几万。回到软件公司后，软件公司老总召开会议，听取该技术团队此行工作情况，最后得出的结论是：我们的产品现阶段不适合北方市场，应将目标转向江浙沪。看似一个非常合理的结论，其实后来在员工访谈中我们得知，该技术团队成员出差之前，他们就感受到北方市场不适合推广软件公司产品，客户信息化意识也差，只是技术团队的管理者为了激励大家，让大家出去放松一下，决定北上，打着开拓市场的战略大旗，带领技术团队出去旅游了一趟。但最后我们问员工，这样的安排你们真的希望吗，大部分员工都不赞成这样的做法，出差一个月，不仅不能与家人团聚，另外，此行不能带来真正的客户，更重要的是他们也不能实现业绩，还弄得身心疲惫。所以，该技术团队主管其实就是一位不合格的主管，他看似是为了加强技术团队之间的融合交流，为大家争取利益，让大家出去放松一下，但适得其反，因为没有抓住技术团队建设的本质，那就是技术团队的存在如果脱离了软件公司整体战略目标，这个技术团队迟早会解散。事实果真如此，3个月后，因为此次事件，该技术团队很难再次获得软件公司资源上的支持，并且又耽误了技术团队成员业绩的实现，大部分员选择了离职。所以，脱离了软件公司战略片面去加强技术团队建设的结果是适得其反。

二、是否有利于员工绩效和收入的提高

技术团队是由人组成，任何地方，只要有人的地方，关系就会变得复杂，人是有思想的，尽管技术团队是按一定规则建立起来的组织，但人既可控又不可控。每一个技术团队的管理者都想做到最大程度的可控，如，期望技术团队有较强的执行力，从而能不断的实现阶段目标，高度的技术团队凝聚力和软件公司认同感，俗话说就是期望员工心往一处想，听话，行动快。如何做到可控，作为技术团队的管理者要具备现实主义的思维，不要整天将软件公司的发展与国家民族大业绑在一起，鼓励员工奋发图强，更不要整天号召员工积极进取为了一个大家感觉虚无缥缈的软件公司愿景的实现。所以，在平时的技术团队建设中，要注重技术团队目标的制定，并且要做到切实可行，更重要的是要帮助员工实现目标。上海麦孚软件公司管理咨询有限软件公司曾经的一位学员说到，他曾经是一家软件公司的营销冠军，负责浙江区域的产品销售，年终时整个销售技术团队在制定第二年目标是，销售经理给他制定的目