西安软件开发外包联盟平台算是搭起来了，现在的任务主要是给软件开发平台注入血液和肌肉才能真正具有旺盛的生命力。商务推广固然必要和重要，但这个产业联盟的生命力必须是为加入联盟的西安软件企业提供服务产生利润的。

但加入西安软件开发外包联盟平台不等于软件企业就进了保险箱，只等着拿订单数钱了。因为加入联盟的软件企业，其软件开发和交付能力肯定参差不齐，技术特长也不一样。个人认为，现在可以对软件开发联盟的软件企业进行一个详细的摸底排查，按技术特长、语言工具、行业等进行分类，做到心中有数，比如哪些软件企业擅长系统底层、视频处理等技术……哪些软件企业擅长Java、ASP.NET、PHP、Javascript等语言……哪些企业熟悉企业开发、游戏领域、财务领域等……这样商务谈判的时候我们就会心里有底，更有针对性。

还可以对现有软件开发外包联盟企业的能力成熟度进行一个内部评估。不管企业本身是否已经通过有关权威部门的 CMM 评级，可以初步建立自己的内部标准，初步评估一下，其实对企业本身也是一个促进。对软件开发和交付能力有了正确的估计，才能知道到底能承接多大规模的项目，未来能做多大。在以上摸底的基础上，逐渐建立一套公平、合理的管理制度，在制度约束下，对招投标、订单分配、生产等环节进行管理。

西安软件开发外包联盟是大家的一个共同利益平台。要承担对企业的一些指导及服务工作，比如技术方向性指导，软件过程管理指导，人才培养、储备指导，政策、法律咨询和教育……依靠联盟的号召力和合理调配，建议发展一些专业性较强、有各自技术专长的软件企业，不要任何软件公司都在业务上、技术上、行业上四处出击，什么语言的人才都储备，什么行业、什么类型的项目都承接。每个软件公司都试图成为一个无所不能的全能型冠军，其结果是任何业务都不擅长，形不成大规模的生产力，企业总在小作坊阶段徘徊不前。

万事开头难，但只要我们兢兢业业处理好每一个细节，把好源头、做好生产，最终肯定能为软件企业创造价值和利益，西安软件开发外包联盟就会越做越大。