身处西安APP开发行业的一家小软件公司，对种种处境感受深刻。这些APP开发公司之所以小，不只是因为人少主要是APP开发流程不规范，作坊式，人才缺乏，没有技术带头人，没有产品线全局布局,没有跟上APP开发技术发展的潮流，仅仅是客户提出的某些功能，以及使用中的原本该在测试中就能解决的各种bug和问题，这几乎构成了整个APP开发工作的全部。

这些小公司APP开发技术主力60、70后是公司的元老，对公司生存起到了至关重要的作用，但他们对APP开发工程化意识淡薄，导致技术流失后对技术用人更为谨小慎微，宁肯作坊化，使用能力一般的人，也要最忠诚最老实的员工。结果是长期处理增、删、改的机械重复劳动中，对产品缺乏大局，没有对产品过程提出改进，功能增减随意，对反馈修改随意，难处理的就拖，拖久了就不了了之，产品更新随意，导致APP开发人员开发无文档或者文档随意，总体思路仅保留个别核心员工手上，其他人很难理解，很难接手，久了可能谁都不知道了。

产品发展跟不上客户的进步。这些APP开发小公司长期为行业低端客户提供服务，没有敏锐的抓住其APP开发需求，慢慢被客户甩在了背后，客户就流失了，留下的只是更差的客户。一些小新功能改头换面夸大价值挖老客户的钱。因为快速上马某些新功能缺乏严密的规划和测试。另一方面盲目上新产品，缺乏论证，通常是花低成本先做出来，才试着去推，很多都是无疾而终，这些体现出对人力资源的不尊重。认为只要付出工资就可以随意让APP开发人员尝试，这样对团队积极性是极大的打击，团队也无成就感的恶性循环。

报价时无限夸大APP开发的成本，对内却觉得无论多么庞大的产品的，几个人几个月几个周甚至几天就能做出来。注意这个“做”字，老总和业务会认为只要是产品就能做，而“做”也是每天坐在格子里敲键盘就可以了。完全不去理解也不想理会APP开发要经历论证、需求、设计、实施、编码、测试等等过程。反正只要结果出来有个东西，只要时间短，成本低就行了。

浮沙里是建不起高楼，这样做的后果不言而喻。欢迎大家讨论，说得可能不对，也可能以偏概全。