时代更迭，三十年河东三十年河西，工业4.0的浪潮铺天盖地涌来，在互联网大潮的冲击之下，越来越多的传统制造领军企业纷纷倒下。国家提出从工业化到信息化，到两化融合的转型过程中，企业所面临的挑战首先是思想意识的转化，思想意识转变过来以后，面临着企业指导理念的转变。

作为西安弈聪信息技术有限公司(简称：弈聪软件)“掌门人”，卓建超毫不吝啬地向我们讲述了工业企业如何在大浪淘沙中“沉淀为金”。他认为工业企业的规划是重中之重，在整个信息化建设开始的时候，就把信息化的部分包括在企业的顶层设计中，这将是非常关键的一步。在谈到个人以及企业对工业4.0的看法时，卓建超谈到企业首先要静下心来，在智能生产方面投入更多的精力方可向工业4.0靠拢。

在卓建超看来中国企业在工业4.0的背景下还需要不断地学习。在中国工业4.0指的是将节约式生产转变为高度灵活的精细化生产的一个过程。关于中型以下的相关企业，需要如何去贴近工业4.0，应该在生产方面怎样获得突破，卓建超解释道，工厂的生产，应该有一个正向链条，是从需求进来，从产品出去，也就是尽量进行灵活的、定制化的生产，而不是需要十个，生产十个。很多企业把工业4.0说的过于宽泛和高大上了。国内企业融入工业4.0都是带着传统的标准来“生搬硬套”，所带来的智能化水平，智能生产水平也相对较低。

当然对于大多数CIO来说，是没有办法走进企业的顶层设计和顶层战略规划当中的，且大多数企业的顶层设计和顶层战略规划是在很早以前就已经做好。而在这种情况下，企业的信息化过程就需要做到在规划过程中避免出现信息孤岛。卓建超表示，虽然信息孤岛在行业内都是有共识的，但遗憾的是目前中国实际上做了很多的软件，但是市面上销售的软件，在总结企业的需求方面仍然没有办法做到非常高的品质度，企业在寻求一个软件来集中解决问题是相当困难的。另外，由于企业管理层以及人员机制等方面的原因，也使得在信息化建设过程中非常容易出现信息孤岛。

 

此外卓建超指出，在信息化建设过程中，切不可贪大求全。即最好的软件不一定是企业最好的选择，最适合企业的才是最好的选择。事实上大多企业只需要考虑今年到明年的需求，从而适当降低信息化的难度。企业根据五年到十年的信息化需求进行规划，其实是违背信息化软件发展的自然规律的。企业应该把信息化规划放在一个选择期，既不满足当下，也不需要满足未来。同时企业的信息化发展，一定要高度重视国家的政策导向，不能违背国家的政策导向，这也是在企业信息化发展中非常关键的。

 

谈及弈聪软件未来的信息化建设规划，卓建超谦逊的表示，目前没有足够的把握是否能够做到这么高的水平，还需要在摸索中前进。但是目前这些目标已经纳入到公司信息中心未来两三年的战略规划中，并成为企业未来的重点规划。