作为软件公司的CEO，想要经营好企业，肯定要在管理上下功夫。管理说白了就是管理人员，管理钱，管理客户，但是看似简单，管理却是深不可测。弈聪软件经过艰苦创业，断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，能把企业做的成功，在管理上一定有较深的见解。

近日弈聪软件CEO卓建超来到“创业讲堂”，为软件公司的软件企业CEO们提出了四点宝贵建议。他认为：作为软件公司的CEO，一定要在企业战略，产品和用户体验，带团队，管好钱等四个方面下功夫。

“战略是一个软件企业CEO要做的最重要的事，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。”对一般的软件公司来说，战略就是软件公司的方向，就是你下一步要朝哪个地方走，战略定好了，才能制定你的目标，要做多少，里程碑在哪里。

做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。软件企业CEO肯定也是产品经理。团队负责执行，但软件企业CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

如果一家软件公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。

在创业型软件公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是软件公司业务的重要参谋。

好的管理者是每个企业都需要的，但是如何做一个好的管理者是不容易的，而且员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。优秀的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反不优秀的管理者手下一定是庸才居多。