需求变更在软件开发项目中不可避免，但是频繁的需求变更在中国的甲方大爷市场的情况下，总是让作为乙方的很多软件开发公司苦不堪言。需求永远都在变没有一个度，永远无法满足！不管怎样，软件公司还是要理清导致变频繁更的根本因素是什么？

1、为了拿下项目，商务人员向甲方许下很高的系统功能承诺；

2、为了符合甲方的要求，在软件开发技术服务合同中承诺一切都可以做到；

3、软件开发技术服务合同没有明确描述乙方能够做到的功能，含糊不清，没有界定；

4、实施中的需求调研分析，没有摸清甲方的需求；

5、实施中对甲方变更需求的引导不理想，甚至失败；

6、因为商务因素，导致项目的需求不断变化，乙方也不断修改满足甲方；

7、最可怕的就是所谓市场的占有因素，导致项目的被动，频繁的被动接受变更。

分析清楚频繁变更的原因，思量解决的最佳措施，以便达到砖家说的：

1、工作范围界定, 合同约束 ---- 要改得付钱

2、引导甲方在下一期工程里面处理变更...

软件开发项目中解决频繁变更的方法(干货)：

1、前期的软件开发技术服务合同一定要明确描述乙方可以做到的功能；

2、凡是与甲方沟通确认的变更要严格按照文档备案流程操作；

3、随时和软件开发技术服务合同核对，甲方的变更是否在协议范围内；

4、有了资料甲方不合理变更提出或是次数过多时，可以就此和甲方交涉，讨论追加费用还是不作如此变更还是引导此变更移至二期工程；

5、利用商务因素减少频繁的变更，就看项目经理如何利用资源；

6、实施中对甲方的需求引导非常重要，要求现场实施人员发挥相应作用；

7、很多项目经理实在项目准备实施时参与进来，基本以技术性人员为主，应该对于项目的整体情况和相关资源尽量多了解，利用多方资源早早进行合理运用。