在西安软件开发圈内有许多老板会叹言：软件开发人员这不好那也做不好。真的是这样吗？不!您的软件公司缺的可能不是人才，缺的是管理。

一位从事互联网的朋友说“软件开发人员一个必须的突破就是，化繁为简的能力。”这句话是很有道理的。但或许应该这么说：“软件开发人员如果有了化繁为简的能力，那就太好了。”这是一种期望。之所以叫做期望，是因为永远都只有少部分人能做到。这不是“必须的突破”。可为什么管理者喜欢这么提呢？原因在于管理的薄弱。

化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是软件开发人员的能力。怎样才是好的管理？作为管理者，我们懂得如何化繁为简。软件开发人员只应接受简单的指令。我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。如何弥补管理上的薄弱？积分制管理是从人性的角度出发，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。由于积分与各种月度、阶段、年度等福利挂钩，可以最大限度的调动了软件开发人员的积极性！

当一个软件公司建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，积分都可以做到“点对点”的激励。软件公司有了“积分”这根线，可以牵动软件开发人员的方方面面，增加了一个全新的激励资源。试问：那些能力一般、主动性不强的软件开发人员还会原地踏步吗？