为团队执行力差的企业管理者支上15招

很多企业管理者总是抱怨,团队成员没有责任心,执行力差,但很少去思考,为什么会有这些问题,实际上,该企业也是一样,之所以存在这些问题,究竟原因,还在于管理者不愿意放权,中层感觉到自己做不了主,有没有推动自己努力地动力即足够的激励,自然是没有积极性。因此,如果管理者不愿意改变,适当放权,这些问题必然难以解决。

团队执行力

其下中层则常常抱怨,自己根本没权利,很多事情都是由管理者自己决定,甚至有时非常具体的工作,自己都没什么权利做决定,因此感觉工作很压抑,很难有积极性。另外,该公司高层薪酬较高,中层与高层薪酬水平差距较大,这更加导致中层人员积极性受到影响,因此,管理人员则常常得过且过,不愿意主动承担起责任,执行力自然不行。

要改变企业执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。

首先,界定责任。管理者们常说,下面的人不愿意承担责任,