网站建设项目管理被提到前所未有的高度,阶段分析更不可少

网站建设项目管理从对项目管理的普遍性分析入手,重点对网站项目管理的重要组成部分——网站建设项目管理的各个阶段进行分析,并在最后部分论证了使网站建设项目管理得以实施的技术保证。网站建设项目管理以实际应用为目的,不仅深入浅出地叙述了网站建设项目管理应用方面的相关技术,而且帮助网站建设公司有效的管理公司内部工作,做到实时跟进,了解网站建设项目进度和难点,更好的做到及时调整与修正,使其更好的实现企业宗旨,更好地做到因材施教。

第一、高端网站设计项目范围:也就是说一个高端网站设计项宗旨与需求是什么。这要求在高端网站设计项目启动前有个明确的答案(也就是刚才所说的背景介绍及推出的需求分析),而且在过程中坚定不移地执行下去。随着高端网站设计项宗旨深入,一般都会根据高端网站设计项宗旨实际情况或企业的某些建议进行某些需求的更改或转移,但必须明确的是所有的改动都要在高端网站设计项目范围限定下进行。为从根本上禁止此类现象的发生,在高端网站设计项目着手时,就要充分调动各部门的积极性,彻底把各方需求收集整理,并由一个较专业的人员进行审核把关,而且在网络公司最终形成的需求分析书上要求各相关部门签字确认,这样所有涉及高端网站设计项宗旨人都清楚地了解了高端网站设计项宗旨范围。

第二、高端网站设计项目质量:一个高端网站设计项宗旨好坏都有一个评判标准,也就是说,判断一个高端网站设计项宗旨成功或失败,必须从是否达到目标为基本判定标准外,还需要建立高端网站设计项宗旨质量标准。那一个高端网站设计项宗旨质量应该有哪些因素呢?首先从验收标准去考虑,其前台设计、架构展现、后台系统布置、功能应用等方面是否达到验收标准呢?其次是,所花费的成本是多少,这里面包括了人力、物力、财力,综合一下,看产出与投入是否成比例。最后是在验收后的应用情况,比如,功能是否得到全面的运用、网站的稳定性如何、使用者是否认可本网站的改革、浏览量是否上升等等。因此,管制一个高端网站设计项宗旨质量除了要严格执行合同和需求分析外,还要加大高端网站设计项宗旨后期维护、功能使用频率及网站的宣传推广。[ NextPage ]


第三、时间:刚才谈到完成期限是高端网站设计项宗旨三大重点之一,因此,如何管制高端网站设计项宗旨进展便是展现高端网站设计项目管理才能的最好体现。一般而言,一个高端网站设计项宗旨时间与高端网站设计项目开发的程度及双方的配合程度、合作方的实力等有关。如何去管制高端网站设计项宗旨进展时间呢?一个很有效的方法就是,在合作方制作甘特图之前,双方坐在一起认真讨论一下时间的安排问题,即何时能够做到哪一步必须在正式进入开发前双方都有一个完整的时间流程。之后,我们要做的是以时间流程来检查合作方的进展,并在阶段内要求合作方拿出书面性阶段性总结和下阶段计划,如果没有完成则必须说明原因,并提出改进意见,双方确认后便进入下一步工作。要注意的是,如果高端网站设计项目进展不是很顺利,则必须分析原因所在,是自身配合还是对方内部问题,并思考下一步该如何改进。假如此时发现合作方的实力并没有达到合作要求,或者说在正常的情况下合作方还接连二三个阶段都发生延期情况,则必须当机立断把合同终止,否则,高端网站设计项目操作将会很失败。

第四、高端网站设计项目成本:这是一个高端网站设计项宗旨重点之一,这也是与网络公司在合同签订前讨论的核心问题。成本预算必须依据以下几个标准:①、高端网站设计项目要达到什么样的宗旨,也就是说要做到什么样的效果;②、行情,包括一般企业做网站的费用、网络公司的整体报价及利润率;③、企业能承受的限度,这需要与老总们进行深入的沟通,着重描述网站的前景及能够带来的利益。④、如果企业以前做过网站的话,还得参考以前的价格,并加以说明。否则,前后网站建设所用花费用的不同,老板可不一定懂内幕哟。当然,一般高端网站设计项目成本包括:网站建设费用(即对方的报价:主要有调研费、设计费、系统开发费等等)、人员的工资与差旅费,如果需要租用空间或购买邮箱的话,还得加上空间租用费及邮箱费用。高端网站设计项目成本是个很慎重的要素,它与完成期限、宗旨组成了一个高端网站设计项宗旨三大重点。

第五、高端网站设计项目沟通:一个高端网站设计项目容易出问题就出在沟通问题上,比如,在进行需求调研时,如果没有事先和各部门进行深入的沟通,各部门在被问及有什么样的需求时显得一头雾水,而沟通不到位又使得网站建设难以反映出一个企业的真正需求,

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