作为西安软件公司CIO的你，听到最多的可能就是如何做好IT战略规划，你最关心的可能也是IT战略的制定，说到战略，通常会想到冗长的文档，复杂的图表，让人感觉先进的技术，以及一些精心编制的Excel剪报，总之一切就是要让这个IT战略看起来有模有样。写文档是一件痛苦的事情，写IT战略文档更是如此，往往需要花费几个月的时间，有时还需要内部员工和顾问的配合，最后还要对文档进行修饰，美化，让“战略”看起来更光鲜，更耀眼，但遗憾的是，IT战略文档看上去很美，也许就只能在大会上展示一下，过后就会被扔进垃圾桶。

IT战略的问题

IT战略文档通常都重在描述西安软件公司正在实施、考虑或观望的各种技术战略规划，如果你的战略文档提到了云、虚拟化、ERP或任何商业操作系统，它可能都属于这一类IT战略文档，这样写本身没有错，但兴奋点却不会多，就象CFO制定的财务计划一样，总是容易落入俗套。

此外，总是以各种技术为中心的战略文档都不会有什么特别的战略，除非你是Google或微软这样的纯技术公司，你的CEO和CFO不会关心你的计划中是否提到了云计算，或是实施一个惊天动地的虚拟化解决方案，他们关心的重点是成本，市场，发布新的杀手级产品或增加销售额。

除了西安软件公司战略外，就不应该有其它战略了

西安软件公司中应该只有一个战略，那就是组织的全局战略，CEO或董事会成员关注的战略，其他人员都是帮助CEO更好地执行这个战略，这就是为什么IT战略文档通常会被仍进垃圾桶的原因，它只会激化IT与其它部门的分歧，其它业务部门通常会调整自己的活动以符合西安软件公司战略的要求，而IT战略试图再创建一个战略，势必会造成冲突。就象汽车销售员努力向你推销汽车一样，你明明告诉他你的妻子很胖，另外还有三个孩子和一只狗，他却以自己的爱好和审美眼光给你挑选了一款mini跑车，你觉得你会接受推销员的建议吗？

那么CIO该做些什么呢？

如果你也认为除了西安软件公司战略外，不应该再有IT战略了，那么作为CIO的你应该做些什么呢？既然独立的IT战略容易误导和引起分歧，那就应该考虑如何用IT技术协助西安软件公司战略的有效执行，你应该考虑如何将技术和西安软件公司战略结合起来，请记住，成功的战略目标执行比工具的使用更重要，这种思维方式对IT来说也更加务实，让IT服务于西安软件公司战略，这时结果比过程更重要。

当然也欢迎你偶尔就你关注的新技术写写简报，但文档切记不要太长，重点应该放在它如何帮助西安软件公司战略成功上，例如利用新技术将有助于降低IT运营成本，或利用新技术可以解决当前亟待解决的业务问题，总之应该是CEO和董事会关心的话题。