西安弈聪软件公司就软件开发技术团队管理的4点总结返回>>

“铁打的营盘,流水的兵。”对很多西安软件公司来说,软件开发人员流失一直是行业通病。怎么解决这个问题就成了每家软件公司内亟待解决的问题。西安弈聪软件公司是西安知名从事APP开发,软件定制开发的专业软件公司,对软件开发技术团队管理拥有多年的经验,成功帮您解决软件开发技术团队问题。以下是西安弈聪软件公司就软件开发技术团队方面做出的几点建议:

西安软件公司 

1、创建核心企业文化,营造好的文化气氛。

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提练独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的,但软件开发人员是很难看到这些的,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作就精神舒畅,所以,管理者应该极力营造这样的文化气氛,有了这样的气氛团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队要想软件开发人员离开,大概只有通过强制裁员了。

2、给软件开发人员一个发展的空间和提升的平台。

看不到企业的前景是无论如何也激不起软件开发人员的工作热情,这样的企业也不可能让软件开发人员安心留在公司工作,要给软件开发人员提供较大的发展空间和提升的平台。
 
3、塑造领导人格魅力、提升管理水平。

毋庸置疑,管理者的管理水平的高低,在很大程度上左右着软件公司的发展,同样,领导的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着软件开发人员的工作积极性及团队的稳定性。

用人不疑、疑人不用,在一个没有信任的团队里工作,软件开发人员必定会感到窝心,所以用人的原则是:用他就坚决信任他。很多管理者为了笼络人心,许下一些承诺,但因为种种原因,一些承诺往往不能兑现,而我们的管理者也并不在意,觉得无所谓,但我们的软件开发人员却不这样想,他们会认为领导言而无信,也不会再轻易相信你,领导要改变自己在软件开发人员心目中的形象,可就难上加难了。

领导们从身身去寻找原因,给软件开发人员以更多的支持,给软件开发人员以更多的帮助,软件开发人员必然会从心里感激领导,就会更加努力地工作,只要软件开发人员真正投入,相信一切困难都不能称之为困难。

4、强化对离职后的软件开发人员管理

把离职后的软件开发人员也当成一种财富、一种资源,很多的企业对离职后的软件开发人员不闻不问,实际上离职软件开发人员是公司的又一种财富,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用,如他对公司的宣传,胜过公司自己为自己所做的宣传,同时要联络好了感情,如果该软件开发人员在外提升很大,以后还可以重新挖回公司,可以称得上是一笔可观的人力资源收入。

别说好马不吃回头草,好马不吃回头草的时代已经一去不复返,优秀软件开发人员愿意重返公司,是他们对企业的认同,对企业文化的认同,如果他们重返公司,回来的不仅仅是一个人,回来的还会有“晕轮效应”,对在职的软件开发人员心理上产生震撼是不可限量的。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
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