“铁打的营盘，流水的兵。”对很多西安软件公司来说，软件开发人员流失一直是行业通病。怎么解决这个问题就成了每家软件公司内亟待解决的问题。西安弈聪软件公司是西安知名从事APP开发，软件定制开发的专业软件公司，对软件开发技术团队管理拥有多年的经验，成功帮您解决软件开发技术团队问题。以下是西安弈聪软件公司就软件开发技术团队方面做出的几点建议：

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛。

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的，但软件开发人员是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想软件开发人员离开，大概只有通过强制裁员了。

2、给软件开发人员一个发展的空间和提升的平台。

看不到企业的前景是无论如何也激不起软件开发人员的工作热情，这样的企业也不可能让软件开发人员安心留在公司工作，要给软件开发人员提供较大的发展空间和提升的平台。
 
3、塑造领导人格魅力、提升管理水平。

毋庸置疑，管理者的管理水平的高低，在很大程度上左右着软件公司的发展，同样，领导的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着软件开发人员的工作积极性及团队的稳定性。

用人不疑、疑人不用，在一个没有信任的团队里工作，软件开发人员必定会感到窝心，所以用人的原则是：用他就坚决信任他。很多管理者为了笼络人心，许下一些承诺，但因为种种原因，一些承诺往往不能兑现，而我们的管理者也并不在意，觉得无所谓，但我们的软件开发人员却不这样想，他们会认为领导言而无信，也不会再轻易相信你，领导要改变自己在软件开发人员心目中的形象，可就难上加难了。

领导们从身身去寻找原因，给软件开发人员以更多的支持，给软件开发人员以更多的帮助，软件开发人员必然会从心里感激领导，就会更加努力地工作，只要软件开发人员真正投入，相信一切困难都不能称之为困难。

4、强化对离职后的软件开发人员管理

把离职后的软件开发人员也当成一种财富、一种资源，很多的企业对离职后的软件开发人员不闻不问，实际上离职软件开发人员是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用，如他对公司的宣传，胜过公司自己为自己所做的宣传，同时要联络好了感情，如果该软件开发人员在外提升很大，以后还可以重新挖回公司，可以称得上是一笔可观的人力资源收入。

别说好马不吃回头草，好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀软件开发人员愿意重返公司，是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，对在职的软件开发人员心理上产生震撼是不可限量的。