西安软件开发外包公司应通过项目实施形成核心竞争力返回>>

西安有很多软件开发外包的公司,在软件开发过程中太过于注重速度而非效率,注重结果而非过程,注重功能点而非质量,看重利润,对软件开发人力投入方面特别吝啬。当然软件公司为了生存,这些其实都可以理解。但一些软件公司在这方面做得太过了。他们可能从未真正想过,如何通过N多软件开发外包项目实施,慢慢积累起来,形成自己的核心产品,或者说形成自己的核心竞争力。

西安软件开发圈子内,有些老板因为站得太高,看不到下面的事儿,给下面的人的支持太少;有些老板因为不懂技术,一味的控制成本,生怕被下面的人耗光了。无论是哪种情况,这种软件公司很难形成一个好的产品,很难形成自己的核心竞争力。

西安软件开发

一些软件公司只能勉强过日子,活得也挺辛苦;但一些软件公司却真的发展壮大了起来,日子美滋滋的。当然,这跟西安软件开发行业大环境有很大的关系,只要有权、钱或关系,公司就很难倒闭,不仅不会倒闭,日子还会越过越好。
 
抛开一切外在的因素,软件开发外包项目的成败,很大程度取决于软件开发经理的管理水平,以下是关于软件开发经理的几个问题:

软件开发经理真的完全理解客户的需求吗?软件开发经理把需求完整的传递给软件开发项目组了吗?软件开发经理关心过某个功能模块的业务流程吗?软件开发经理登录过几次系统?用过哪些功能?这个丑陋的玩意儿真的是客户所期望的吗?有没有把客户后续的反馈意见传达给软件开发项目组了吗?——软件开发项目组的所有成员都应该知道客户的想法,而不仅仅是软件开发经理知道,软件开发经理不正确的决策,导致项目加班加点,项目进度滞后————通常软件开发经理最了解客户的需求,这时软件开发经理就是最好的客户代表。可以从功能界面、业务流程、业务术语等检验系统是不是客户符合客户最初的期望,是否有需要改善的地方。

一个软件开发项目,从开始到结束,可能会经历各种各样的需求变更、功能修改或人员变动,从而项目本身潜在的问题也会越来越多。先抛开测试团队与代码走查等因素,程序员首先必须对自己实现的代码负责。有些程序员,代码写完了,就不会再去看了,他们脑子里的概念是写完代码就是完成任务。有些程序员,测试自己实现的功能时,像是在走过场,跟没测试没太大区别。有些程序员,对业务不理解,但他就是不说,非得要写出不正确的代码;而有些程序员理解业务,但事实上他理解错了。
 
最后再提一下,在软件开发过程中客户反馈很重要,客户多次提到的问题要特别关注。提高服务意识,多与客户交流,及时反馈问题。

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