软件开发公司细节管理之“做到位”与“做完”返回>>

只要是软件开发公司,谈及“细节”二字估计都是很头痛的问题。就西安弈聪软件公司在软件开发项目实施过程中的感受,发现确实大多数软件公司是将“关注细节”当作是口号。正因如此这里和大家探讨一下“细节”究竟是什么。?

在软件开发过程中“做到位”与“做完”是全然不同的工作水准,前者包含后者但比后者有更深的内涵。其一,将工作努力做到不会出错,并在出错时从根源上加以解决和预防。对于软件工程师来说,我倡导将防范他人犯错当作是一条软件开发原则,即在做软件开发之际需要很好地思考如何让自己的代码不会被误解并误用。在软件开发过程中“跳出”自己的思维范畴去设想一下别人会怎么想。其二,将工作做到容易交接。工作是否做到位的一则很简单的检验标准就是软件是否容易交接出去,难以交接则意味着一定没有做到位。从软件公司的角度,需要软件开发人员将工作做到容易交接,才有可能实现团队知识的沉淀,否则即便大谈知识管理其实践方法却很可能不得要领。

软件开发公司

完成软件开发项目所花费的时间可以分解为思考和行动两部分。关注细节需要在短期内花更多的时间去思考,有时行动时间也会因为关注细节而更长。大多情形下,思考阶段花更多的时间有助于更快速地行动,从而缩短整个任务的完成时间和完成质量。在当下大家普遍干得多想得少的情形下,通过关注细节去做更多的思考以便锻炼自己的思考能力。就西安弈聪软件公司在软件开发工作中的经验,发现不少事正因为一开始不关注细节,使得多次反复而造就了低效。通过关注细节将工作做到位后内心很舒坦,不用担心哪里还有小尾巴留着,让人在工作中更容易静下心和专注,而这些是做到高效工作的要素。?从团队层面,如果大家都关注细节则意味着管理成本更低。管理者不用花多少时间去管理那些可能做不到位的人与事,从而有助于实现更高的团队效能。?

良好的关注细节能力最终体现为一种行事习惯,它在软件开发人员的工作中本能地发挥着作用且对细节极其敏感,这从另一层面体现了关注细节最终所带来的效率。“细节”代表能力。关注细节是一种能力,这种能力不是先天就有的,而是后天长期训练所得。
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作为软件公司的一员,如果你是一位注重细节之士,一定希望整个团队都有关注细节的文化,这样自己的成长也会更快。关注细节既然是一种能力,那就表示对于没有这种能力的人来说,根本不知道工作中哪些内容是细节,在团队没有形成关注细节的氛围之前,请一定以身作责地表率自己关注细节的品质,并随时指出他人工作中所忽视的细节内容。细节无论是体现于代码或文档都会显得与众不同,甚至增加一些权威感,这正是细节的魅力所在。

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