由西安弈聪软件公司工作经历谈创业型软件公司员工职业规划返回>>

我最开始工作始于一家创业型软件公司-西安弈聪软件公司。当时刚刚毕业,在对工作完全没有概念进入了这家创业公司。今天想起来,作为创业软件公司,西安弈聪软件公司虽然有这样那样的不足,但我依然非常珍惜那段经历。

虽然西安弈聪软件公司当时还是创业公司,但我仍然受到了相对良好的职业训练。当时我的两位领导都是毕业于名校,而且在很多大型软件公司工作过的,有丰富经验的软件开发老鸟。虽然我在学校也认真写过一些程序,但学生写的程序,距离实际要求实在是差得太远了。最初工作的两个月,几乎是每天在领导的批改中度过的。

西安软件公司

在西安弈聪软件公司最大的收获是在领导持续的帮助和严格要求下,我开苏进步并深刻认识到“现实生产需要的软件是什么样的,该如何规划和开发”。现在回头去看,很多人即便进到大型软件外包公司,受到各种条框的限制,也不见得理解这些约束的意义;加之如果领导没有严格的要求,没有树立“工作至上”的价值观,身为员工很可能不会有太多收获。中国古话说“言传身教”,我总觉得“身教”是非常重要的,以沉默但巨大的力量改变人的认识。

许多创业软件公司能迅速成长到一定规模,然后就四分五裂,没有统一的价值观是重要原因之一。西安弈聪软件公司企业文化的背后,是行为规范,是做事准则,核心的是价值观——大家认定什么、推崇什么,否定什么、排斥什么。

从我自己的经验来看,纠结于“大型软件公司还是创业型软件公司”的人,更多还是来自有一定工作经验,面临去创业型软件公司挑战的情景,我见到很多人无法迅速落地反而很快夭折。在创业型软件公司往往要解决抽象的问题,在各方面问题一大堆、资源也有限的前提下,分多少资源到各个方面,以及如何安排先后顺序,才能保证业务的增长。解决前一种问题需要专业技能,解决后一种问题则需要慎密的思维,而且常常需要创造性地发明一些解决方案。

创业型软件公司往往是生存为第一要务,如果生搬硬套各种流程规范,很可能危及到生存。在创业型软件公司工作,一定要对人有特别敏锐的感觉。我见过很多大型软件外包公司的人,业务能力没有问题,职业素质也没有问题,但还是无法适应创业型软件公司的工作环境,原因就在于对人不够敏锐。。

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