成都软件公司谁家不期望开疆辟土，但谁都希望远离滑铁卢。最近成都软件行业某同行感悟：成都软件行业不乏先驱式的软件企业，但缺乏领袖型的软件公司。做软件公司唯恐一脚踏空打回原形。什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？

在成都软件行业打拼多年，笔者建议每家成都软件公司都需要明确自己的现实边界，从边界的各个支撑要素去均衡突破。在各个支撑要素没有延展到位的时候，单方面突破的风险是很大的。强者无疆在理论上是成立的，然而，任何一家成都软件公司无法用事实来佐证谁做到了“无疆”。更现实的做法是，首先要确定自己的现实边界，然后再突破。

目前成都软件行业面对的是一个瞬息万变的市场环境，技术的迅速发展，使各软件企业所面临的外部环境日趋多样化，软件企业必须充分利用内外部的所有资源，提高组织的灵活性和创新能力，才能适应环境变化要求。

然而一些成都软件公司管理中却非常难把握管理的度。要么管得过死，要么放得过开，一不小心就将企业置于危险境地。在企业规模小时，企业的组织结构较为简单，管理的跨度较低，管理成本随着企业规模增加而小幅上升，从而呈平缓上升的态势。随着企业规模的扩大，企业的组织结构进一步细化并增加了管理的跨度，同时组织协调成本也大幅度增加。成都软件行业出现过很多黑马型软件公司，如昙花一现，其主要原因就是，企业的高速发展超过了企业的资源配置的能力。如何在有限的资源里创造更大的价值，就成为企业管理团队首要的任务。

激烈的市场竞争，犹如逆水行舟，不进则退。这里笔者提出强者有疆的概念，不是希望成都软件企业墨守成规，清楚看清自身企业的边界，才能有所为有所不为地更有效突破。开辟新的疆土，往往反而是单点突破，然后牵一发动全身。