宝鸡本土软件企业当前的战略现状分析返回>>

2015年在互联网发展形势大好商业环境里,宝鸡本土软件公司所面临的不确定因素急速增加,各种不可控因素也大大增加。在残酷的竞争局面下几乎没有哪家宝鸡软件公司能够“以不变应万变”。是否能够洞察市场变化,是否能够不断创新,引领变革,已经成为决定宝鸡软件企业能否能永续经营的关键因素。

面对实力悬殊的对手,宝鸡本土软件企业显然还有很多路要走。首先必须从影响企业发展的战略问题开始入手,提升自身软实力,才能洞悉机遇,驾驭风险。与知名软件企业有完善的发展目标及规划相比,宝鸡本土软件企业普遍都缺乏战略构建的能力,缺乏基于自身资源的战略目标及规划,甚至大部分还未有战略的意识。而随着竞争加剧,宝鸡本土软件企业如果不在战略层面上寻求突破,在未来市场生存空间将越来越小!

宝鸡软件企业

宝鸡本土软件企业当前的战略现状

1、大而空的愿景使命和目标

纵观跨国软件企业都非常注重自己企业的发展愿景和使命的描绘,仔细分析我们会发现他们都是从客户角度出发,从需求角度出发,并有明确经营领域描述,强调与人为本的理念;在实施路径方面,通过对愿景的层层分解,制定实现战略愿景的步骤和方案,将愿景变成一个个可实现的目标,将一切经营活动纳入战略体系进行考量,避免战略与实施的偏差。

反观宝鸡本土软件企业,普遍都缺乏这种务实的企业愿景,大多是宏大而空泛,强调兴业强国,走向世界,这种愿景一方面在传播上无法引起目标消费群的共鸣,另一方面也无法为企业发展目标的制定指引方向。没有了方向,没有了明确的目标,也就没有了发展的持久动力。也正因为方向不清晰、目标不清晰、战略不清晰,宝鸡本土软件企业非常容易犯一些发展上的错误。盲目跟进对手,进入自己并不熟悉但已竞争激烈的领域,以己之短攻彼之长,耗费大量精力、财力,最后却铩羽而归的例子并不少见。

2、缺失的战略性管理体系

有了方向,有了目标,就能保证执行效果吗?答案显然是否定的,如果没有一个完善的战略性管理体系作为保障,一切都是空谈。要在多元化、资本运营、集权与分权、人才建设与激励机制等方面寻求平衡及良性发展,通过建立完善的战略性管理体系将战略与执行完美对接。而宝鸡软件企业在这方面又确确实实存在先天的不足。

多如牛毛的软件技术服务公司和网络公司,宝鸡软件市场鱼龙混杂,“乱花渐欲迷人眼,安能辨我是真假”,这是很多客户对于宝鸡软件服务市场最大的感觉。如何打造一套从战略到战术的一体化战略管理体系?战略与流程、架构、业绩是怎么结合起来的?关键就是要将愿景、目标、流程、架构、绩效形成无缝式连接、闭环式管理。将愿景层层分解为具体运营活动,进而将各个活动节点分解为流程,再由流程决定组织架构,形成规划、分解、实施、评估、改善的闭环。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    02989322522
陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301