2015年杨凌农高会期间，陕西农资化肥行业领军企业陕西景盛肥业集团高调宣布进军农资电子商务，将在平台建设和经营、服务中心建设、物流体系整合等方面开展多方面合作，推动农资快速进村入户。

农资既是一块巨大的市场蛋糕，也是“互联网+”开拓的又一新领域。陕西景盛肥业集团总经理张刚表示：2015年农资电商争夺战硝烟弥漫，这对传统农资渠道利益肯定产生一定冲击。但农资电商的交易模式不是对传统农资销售模式的否定，而是对化肥农资渠道提出了更高的竞争要求。为农民提供更好的农资产品和服务，这才是农资电商的努力方向。

同时张刚表示：农资毕竟属于生产资料，有不同于其他消费品的特殊性。对于电商来说，要跟农资结合也并不容易，面临几个共性的难题：很多农民不具备上网的条件和能力，而且购买农资习惯了赊销，对看不见人和物的网购充满疑虑；农资电商要达到让利于农的目标，就必须去中介化，由此会面临与传统渠道的冲突，尤其是农资领域大厂家做电商，往往担心线上增量会挤压传统销售渠道交易量，担心自己“左右手互搏”，如何实现这两者的融合和互补，考验着行业智慧；农资本质上是产品和服务的结合体，产品规范化的使用和现场管理直接影响到产品的使用效果，要高度重视线下服务体系的完善，重视本地化服务体系的建设；农资作为季节性集中使用的大宗商品，如何满足短期内高强度配送，在成本和时间上都是挑战。

陕西景盛肥业表示：“互联网+农资”，无论是电商平台还是第三方卖家，都应摈弃投机短视心理，踏实做好服务，切切实实把农民的利益放在首位，诚信经营，才能赢得农民的信赖，实现长久发展。最后，电子商务与传统零售业的不同在于电子化、网络化、异地化，要想避免假劣农资、欺诈等网购乱象出现，推进立法完善并加强监管势在必行。不论是什么样的经营模式，最终落脚点都是真正有科技内涵的好产品和有竞争力的好服务，这才是农资电商的努力方向。