西安中小型软件公司人才观反思:如何不再为他人作嫁衣裳返回>>

过去西安许多中小型软件公司迫于市场竞争的严厉,往往关注更多的是业务方面的问题。近年来由于软件开发人才荒,软件开发人才的管理问题,企业经营的双重压力让很多软件公司捉襟见肘。很多软件公司都不愿意内部培养人,因为几乎所有的软件公司都认为,人才培养常常是投入大于产出,好不容易培养出的人才,最终是“为他人作嫁衣裳”。

尤其是一些软件公司经营“揽外不必安内”的观念作祟。有些软件公司宁愿从高薪招人也不愿花钱培训发展自己内部的员工,新老员工的工资待遇不公等,导致很多软件开发人员外流。其实很多软件公司也意识到要以人为本,通过关注职业发展和个人及其家庭需求,来提升软件开发人才的幸福感与归属感。

软件开发人才

给软件开发人才有诱惑力的薪水自然是首当其冲;在薪水没有竞争力时,如果能够给予软件开发人才很好的职业发展规划也是不错;如果这些方面无一能给予的话,那要招聘到合适的软件开发人才就只能是碰运气了。人才引进以用为本,用不好再优秀的软件开发人才也只能是摆设。软件公司应尽最大努力为优秀人才搭建起创新创业的舞台。

一家软件公司,中层管理人才培养是至关重要的。想想一家软件公司,软件开发部经历完全没问题,软件开发技术人才储备和技术素养都很靠谱时那就无敌了。

一个充满活力的软件公司,一定是善于全方位利用各种激励手段进行全面激励,这样才能够保证软件开发人员不仅在静态上是有才干的,而且在动态上也是非常有活力的、有创造力的,这样的软件公司才会在市场竞争中展现充分的竞争力。

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