从中小型软件公司用人观分析软件开发人才奇缺根源返回>>

今年很多西安软件公司都有这样的体会:公司的软件开发技术人员已经月薪六千了,但还要求涨薪,更甚的是有些软件公司还引起涨薪连锁反应。那么每个软件公司的管理者也该想想了,公司的软件开发技术人员技术能力如何,是否找到了其他替代的人?现实是找不见人才;好不容易找见一个,还留不住。

正所谓千军易得,一将难求,没有好的人才,企业的管理上不去,技术跟不上,效益肯定也会受影响,是企业发展的根本大计。但为什么中小型软件公司的人才会这么难找?

西安软件公司

今年两会提出“互联网+”计划后,中国软件及互联网企业数量持续大幅度增长。软件及互联网企业对招聘人才的需求,接近一半是技术类人才,其次是市场与销售、运营等,这其中就体现出了企业技术人才的巨大需求缺口。其中尤其以移动互联网行业发展最为迅速,需要的人才最多。

仔细分析下中小型软件公司的用人观,大体有以下几种:

一种是任人唯亲型:唯恐企业实权落入他人之手,不仅不放实权,而且盯的很紧,要求又很多,人才呆着不舒服,肯定是早早跳槽了事。

二种是另有所图型:主要想利用人家的人脉,争资金跑项目,至于企业管理与技术,倒在其次了。

三种是摆放花瓶型:企业不大,请的人来头不小,海龟,工商管理高材生,好高骛远,水土不服,白花冤枉钱,甚至“请来女婿气死儿”,把真正顶用的实用人才逼走了。

四种是白衣秀士型:企业做得不大,派头却不小,来了一个人才,表面尊重,实质忌惮,唯恐显得自己没有了本事,就像最初上梁山的白衣秀士王伦,容不下人。而如今这个年代谁愿意当林冲?还是早早走人另投山头得了。等等。在这些用人观下,就是有人才也难真正请得来。

总之,人才始终是中小型软件公司的心病,有大环境的问题,也有企业个体的问题,我的建议是从自身改进做起,创造人才愿意来的机制,比如股份激励、绩效奖评、温情关怀等,努力弱化中小型软件公司在人才竞争方面的劣势。

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