软件公司如何才能从公司创新成为“创新公司”
这个时代懂得创新的软件公司很多,但从公司创新到成为“创新公司”却不是一件容易的事,需要软件公司沿着战略目标持续推进创新,这样“创新公司”可谓凤毛麟角。因为大多数软件公司的创新只是一种简单的、孤立的、间接的创新行动,并没有把创新上升到核心理念层次,没有把创新转化企业软实力,因而这样的软件公司缺乏创新永动机,所以不能成为顶尖的“创新公司”
“红雨随心翻作浪,青山着意化为桥”,企业软实力的魅力在于能不断催生企业创意,信手拈来,就可将分散的资源随“意”整合点化,变成很有价值的产品或服务,满足市场需求。价值创新是软件公司软实力的最高形态,公司创新与成为“创新公司”,有本质区别。一时的创新可能是冲动,持久的创新才是软件公司软实力的拉动。
软件公司创新是战略和策略的综合,创新战略源于经济发展大趋势,创新策略来自瞬息万变的市场需求形势。不能连续把握大趋势,就难以实现创新战略的转折和衔接,也就难以实现持续创新;不能根据市场形势随需应变,就难以实现精确创新,同样也难以实现持续创新。所以,无论从战略还是策略的角度,无论大趋势还是市场形势,都需要企业以一种持续改进的价值主张去推动不间断创新。
创新在于整合资源,一时的创新成就企业硬实力,唯有不间断地持续创新方能造就企业软实力,并在创新理念和创新行动的惯性下,缔造企业创新永动机——核心生存力,这才是“创新公司”的本质所在。创新是一个很复杂的体系,从创新目标、创新整合到创新价值的实现,都需要有针对性的创新规划和具体方案。
软件公司创新是系统性的活动。成功的企业创新要求对业务的方方面面考虑周详。如果没有良好的营销渠道,产品再好也注定会失败,其结果就像新的技术不能为最终用户提供有价值的应用一样糟糕。因此,企业进行创新时必须对业务系统的所有维度加以考虑。