这个时代懂得创新的软件公司很多，但从公司创新到成为“创新公司”却不是一件容易的事，需要软件公司沿着战略目标持续推进创新，这样“创新公司”可谓凤毛麟角。因为大多数软件公司的创新只是一种简单的、孤立的、间接的创新行动，并没有把创新上升到核心理念层次，没有把创新转化企业软实力，因而这样的软件公司缺乏创新永动机，所以不能成为顶尖的“创新公司”

“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，企业软实力的魅力在于能不断催生企业创意，信手拈来，就可将分散的资源随“意”整合点化，变成很有价值的产品或服务，满足市场需求。价值创新是软件公司软实力的最高形态，公司创新与成为“创新公司”，有本质区别。一时的创新可能是冲动，持久的创新才是软件公司软实力的拉动。

软件公司创新是战略和策略的综合，创新战略源于经济发展大趋势，创新策略来自瞬息万变的市场需求形势。不能连续把握大趋势，就难以实现创新战略的转折和衔接，也就难以实现持续创新；不能根据市场形势随需应变，就难以实现精确创新，同样也难以实现持续创新。所以，无论从战略还是策略的角度，无论大趋势还是市场形势，都需要企业以一种持续改进的价值主张去推动不间断创新。

创新在于整合资源，一时的创新成就企业硬实力，唯有不间断地持续创新方能造就企业软实力，并在创新理念和创新行动的惯性下，缔造企业创新永动机——核心生存力，这才是“创新公司”的本质所在。创新是一个很复杂的体系，从创新目标、创新整合到创新价值的实现，都需要有针对性的创新规划和具体方案。

软件公司创新是系统性的活动。成功的企业创新要求对业务的方方面面考虑周详。如果没有良好的营销渠道，产品再好也注定会失败，其结果就像新的技术不能为最终用户提供有价值的应用一样糟糕。因此，企业进行创新时必须对业务系统的所有维度加以考虑。