中小型软件公司如何逆风而上,实现持续盈利?返回>>

当软件开发行业再次卷入十年轮回的“经济逆风”,中小型软件公司如何在逆风中顺势而上,迎接软件行业的挑战?面对经济的再次下行、市场的高度竞争以及互联网带来的信息透明,中小型软件公司不得不去思考自身的生存、发展以及持续盈利等核心竞争力的最佳解决方案。

中小型软件公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,100人又是个坎。创业初期,老板自己销售,进货,维修,跑银行,最需要解决的是生存问题,管理方法不改进,企业一般无法进一步发展,老板事事亲力亲为的软件公司,很难渡过15人的坎。

软件公司

“如何培养有能力的员工”,很多企业老板都为这个问题而苦恼过。招不到高能力的员工,或者辛辛苦苦培养起来的骨干有了能力后就要求不断加薪或离职,单干了。怎么解决员工忠诚度问题?怎么沉淀岗位知识,建立一套企业自己的快速育人机制?以及降低企业运营成本?

经营软件公司和开车很像,老板就好比驾驶员,车辆的导航主动巡航系统好比企业管理系统。车在路上跑,汽车一旦被设定为到达位置、定速巡航状态时,驾驶员只要在本车道的两条白线内就OK,如果发现前车减速或监测到新目标,系统就会发送执行信号给发动机或制动系统来降低车速,使车辆和前车保持一个安全的行驶距离。当前方道路没车时又会加速恢复到设定的车速。反之,没有车辆的导航主动巡航系统,驾驶员得不断加油门、换档、刹车,司机累,乘客累,车还容易出危险。同理企业经常犯类似的错,政策朝令夕改,看见别的软件公司在用什么方法管理,也跟风上一套,过段时间发现效果不好又推倒重来,软件公司总在调整,老板累、员工也累,企业缺乏稳定,员工不跑光才怪,造成企业频繁的走弯路,交学费。

很多软件公司老板是技术或销售出身,边经营边摸索,发展思路不够明确,走到哪算到哪。“世上明明有桥,为什么一定要摸着石头过河呢”!现在软件公司之间竞争都很激烈,与其花几年,甚至十几年的时间研究别人早已解决的经营管理问题,为何不花一点点时间和金钱来上套完善的管理系统呢?企业只要有一套适合企业持续发展的管理系统,软件公司运营在可控范围内,保持连贯性,企业按系统经营模式,员工按系统运营的标准去落实执行就行了。

所以处在边缘徘徊的中小型软件公司,实质上也进入了一个不得不考虑借助信息化降低企业管理成本,提高管理效率才能盈利的时代。

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