在很多人看来，初创型软件公司体现了激情、创新和灵活，可等到软件公司走向成熟后，这股劲儿却慢慢散了初创型软件公司渴望走向成功。不论新老牌软件公司，都想能创造辉煌，其实初创型软件公司在“老牌软件公司”中能学到很多。

说到“初创型软件公司”，人们语气中难免不带点蔑意，可仔细想想，所有的初创型软件公司的最终目标不都是想走向成熟，长长久久地屹立市场吗？

很显然，初创型软件公司要名气没名气，两手空空，客户不会平白无故地跑上门，初创型软件公司得在缺少强有力的市场营销的情况下证明自己的价值，并让每一位新客户记住自己。

老牌软件公司则有强势品牌支撑，客户忠诚度业已培养出，这是优势也是劣势，生怕任何变动会砸了招牌，如此一来，难免瞻前顾后。初创型软件公司别无他选，只能采取行动，见招拆招，因为这是它们生存下去的法门。

初创型软件公司的成长之路就像婴孩的成长历程：历经一个又一个的变动，最后终于长成。初创型软件公司总想着能建立起强有力的内部文化，薪火相传，历经跌宕，若干年后被奉为圭臬，成为已然稳健成熟的公司面对决策时的法宝。可对于老牌软件公司们来说，变动未必是件好事，就像是让一个成人去重塑自己。改动是必要的，但不是件容易活儿。

对于老牌软件公司来说，员工职责分明，理想状态下这能保证高效的办事效率，最坏的情况下会圈定员工，抑制他们接过新的岗位职责，不能灵活变通。对于初创型软件公司来说，员工往往得当多面手，很多事情也都倚靠大家一起完成，有时甚至会权责不明，造成混乱。

老牌软件公司进退有度，时间为它们积淀智慧；初创型软件公司不为经验和条条框框掣肘，有新手的灵光。互相学习，找出对方的优点，才是新老创业公司面临的挑战所在。切莫把老牌公司们视作行将就木的老古董，某些方面来说，双方其实是互相羡慕的。